山西某公司新建焦炉工程监理大纲

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资料等级:山西某公司新建焦炉工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
第一章 工程概况
1.1 工程名称:山西########新建焦炉工程
1.2 建设单位:山西########有限责任公司
1.3 工程规模:一期工程###万吨/年焦碳、###万吨/年化产系统及附属设施、##万吨/年洗煤厂等
1.4 工程内容
一期工程新建###孔炭化室高####捣固焦炉,年产干全焦###万吨。
生产设施包括备煤车间、炼焦车间、筛焦工段、煤气净化车间及生产辅助设施。
热力介质有蒸汽、氮气、压缩空气、及净化压缩空气等。
1.5 工程建设工期计划
工期控制在12个月左右。
1.6 焦炉工程的特点
1) 工程进度方面的特点:由于对于工业建设来说,工期越短,建设项目越早投入使用越能尽快收回投资,给企业创造更好的效益,所以工业项目的工期一般较紧。焦炉工程的工期控制有其特殊性,焦炉本体砌筑、焦炉烘炉、护炉铁件安装基本没有可压缩时间,能抢工期的只有土建施工时间。因此在工期控制上要以焦炉工期为核心,控制前期土建工程时间,保证筑炉、烘炉时间,而煤气净化、备煤、公辅系统施工必须满足焦炉工程重要节点时间的要求。
2) 工程质量方面的特点:焦炉是冶金炉窑中结构复杂、质量要求高、寿命最长的类型,工程质量的好坏直接影响了焦炉寿命的长短,因此质量控制要求高、难度大。焦炉地基处理、焦炉基础土建、炉体砌筑、护炉铁件安装、烘炉热态工程为控制重点。
3) 工程投资方面的特点:冶金工程建设的投资额一般都很大,因此投资控制是至关重要的问题。投资控制的主要任务是关注有可能引起投资额增加的重大设计变更、合同中规定可引起投资增减的事项、施工措施可能造成的投资增加、设备材料价差和工程索赔造成的投资增加以及进度款的审核以免造成超付。
4) 组织协调方面的特点:本工程是较大的系统工程,涉及专业系统多、工程量大、分包单位多,交叉配合组织协调工作量必然大。为了保证工期目标的实现,微观上合理组织施工顺序、有机搭接施工工序以及平衡关键、非关键线路的总体关系,宏观上协调业主、各承包单位和各专业分包单位的利益矛盾冲突极其重要。
5)针对以上特点作出的监理工作设计和重点措施:
A:以焦炉工程为控制中心,对工程质量、进度、投资、安全进行全方位的监理控制,特别在工期控制上,保证焦炉本体这条关键线路上关键节点的完成时间,备煤、煤气净化、公辅外线围绕它进行。
B:高度重视焦炉筑炉工程质量,在监理方法上,吸取我单位以前焦炉监理的经验,对筑炉监理制订专门措施。(见第七章)
C:抓好工期计划的阶段性目标控制,根据业主的一级网络进度计划要求,分解提出焦炉基础、本体筑炉、铁件安装、烘炉热态工程等阶段性工期进度目标节点,对影响焦炉投运的其他项目如工艺管网系统、供配电系统都要超前或同步完成。
D:加强设计、材料设备采购供应与施工各环节的有机结合,合理搭接,适度超前,以利保证建设工期。
E:以投资控制目标为中心,加大投资控制的监理力度。现场项目监理部、项目总监、各专业监理工程师、造价工程师按各自的岗位职责,落实投资控制的监控责任,严格按投资控制工作流程进行全方位、全过程的监理,加强与业主的沟通,着重从(施工、材料、设备采购)合同缺口造成的投资增加、设计变更造成的投资增加、设备材料价差造成的投资增加、工程索赔造成的投资增加五方面进行有效的投资控制。
F:加强工作的前瞻性,变被动控制为主动控制。分解确定阶段性目标时,应同时组织分析研究可能影响目标实现的各种不利因素并提出相应对策,加强与业主、总包方的沟通并取得支持以利对策的落实。
G:将施工安全作为监控的重点,强调防范为主,强化现场有序和文明施工,树立示范性标准化现场样板,对此,各主要工程以及需特别注重安全的工序如大型设备吊装等在开工前都要组织施工、监理、业主共同分析可能对安全文明施工带来的影响,并研究制订相应措施,未落实前不得施工。对现场的施工用电、场地安全等也要定期组织检查,落实整改措施。
H:积聚人气,加强工程建设各方的通力合作,营造和保持良好的工作气氛,既要发挥健康的制约机制的积极作用,又要避免不良的互相牵制带来的消极影响,为实现工程建设的总体目标而共同努力。
I:增强各方的计划意识,要督促施工单位及时编制详尽而科学的、具有指令性计划作用的进度计划,特别要明确反映出各施工工序和各施工单位的合理交叉搭接,组织各方对进度计划认真研究论证,统一认识,形成文件,各方严格执行。
J:加强和改进巡视和旁站监理工作,监理对施工质量的检查验收与施工同步进行,以便及时发现、及时与施工单位研究解决问题,避免返工及影响工程的进度。
1.7 监理对工程建设的建议
1) 重视施工图设计审核中的设计优化工作。
2) 重视设计进度控制,要求设计提交设计图纸目录及出图时间一览表。
3) 对于工期保证而言,设备供应、耐材供应时间是关键,应要求有关部门提交设备材料招标计划和供货时间一览表,若业主负责采购部分设备材料,应提前提供设备采购清单便于订货。
4) 对于大型冶金工程,公辅系统的设计、订货不能晚,否则会影响总工期的实现。对于本工程而言,应考虑备煤系统的贮煤周期,因此备煤系统需在焦炉进煤前一至两个月具备贮煤条件,相应综合外线(电气部分)应满足备煤系统受电、调试时间需要。
5) 为便于投资控制和进度款的支付,要求提供施工图预算或单位工程投资估算。
6) 对于重点工程的施工单位招标,应选择有实力、有相关业绩的大型冶金建设单位。
7) 业主应要求各标段工程项目管理部配备专业齐全、数量足够的工程管理人员,强化对各分包单位的管理控制,履行职能,做到统一指挥、统一协调,推动整个工程项目的有序进行。
第二章 监理范围、监理工作依据和工作内容
2.1监理范围
######项目的施工及保修阶段监理。包括对工程建设过程中的质量、投资、进度和安全文明施工实施有效的控制;对合同和信息进行管理;进行工程组织协调,确保工程建设顺利进行,如期建成并交付使用。
2.2监理工作依据
1. 《中华人民共和国建筑法》
2. 《中华人民共和国合同法》
3. 国务院颁布的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);
4. 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
5. 《监理合同》
6. 业主提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件;
7. 国家、部门颁布的设计规范、施工验收规范和质量评定标准;
8. 业主分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其技术附件;
9. 业主及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检验合同;
10. 本工程执行的施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法、条例及通知;
11. 业主与施工单位、业主与监理达成的协议。
2.3监理工作内容
1) 协助招标人编写开工报告;审查承建商各项施工准备工作,经招标人批准后,负责向承包人下达开工通知书;
2) 督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施;
3) 审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施;
4) 编制进度目标控制计划、审查承包商编制的网络进度计划,经招标人批准后组织实施;
5) 协助业主组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;
6) 审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位;
7) 编制投资目标控制计划,审核承包商的已完工程量及月进度报表,经招标人批准后,监理人签署工程中期付款凭证;
8) 设计变更经设计单位审核、业主批准后,由监理人发出施工工程变更令;
9) 检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必须时进行测试和监控;
10) 监督承包商严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工;
11) 编制质量目标控制计划,对工程的重要部位督促承包人实施预控措施;
12) 与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;
13) 对工程承发包合同的履行实施管理,协助业主处理合同纠纷和索赔事宜;
14) 编制监理工作月报、监理工作总结,报业主和有关主管部门;
15) 督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料;认真审核竣工图纸和其他技术文件资料;
16) 组织对工程初验,参与工程竣工验收;
17) 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结;
18) 工程完工交验合格后,经招标人批准,向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书;
19) 审查承包人的最终付款申请,经招标人批准后,向承包人发出最终支付证书。
第三章 监理工作目标
监理工作的目标是实现业主与各承包方签订的承包合同所要求的“项目目标”,主要包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、组织管理目标和安全文明生产控制目标。监理目标是依据业主与承包商签订的承包合同、监理委托合同确定的。
3.1质量控制目标
达到质量验收评定标准并一次验收合格。
3.2进度控制目标
工期控制在12个月左右。
3.3投资控制目标
控制在国家批准的初步设计概算内。
3.4组织管理目标
在监理实施过程中,加强组织、管理、控制和协调,利用系统工程方法,全面统筹安排,在确保质量目标的前提下,同时兼顾投资、进度控制目标,力求保证建设项目的总体目标(质量、进度、投资目标)得以最合理的实现。
3.5安全文明生产控制目标
在本工程建设期间,督促施工单位严格执行国家安全文明施工的有关规定,力争本工程创优;项目无重大伤亡事故发生。

 

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