安庆市海口镇某道路项目改建工程施工组织设计

资料等级:安庆市海口镇某道路项目改建工程施工组织设计
发布时间:2016-3-9
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资料简介
安庆市海口镇某道路项目改建工程施工组织设计
第一章编制依据及原则
一、编制依据及范围
(一)、编制依据
1、海口镇###道路工程项目招标文件、施工图纸及工程量清单等资料。
2、国家及有关部门颁布的现行设计规范,施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法,以及在施工安全、工地人员健康、环境保护等方面的具体规定。
3、经现场调查所获得的资料,结合我单位现有的施工能力、技术力量、经济实力以及类似工程的施工经验。
(二)、编制范围
本工程为安徽省安庆市大观区海口镇###道路改建工程,按平原微丘四级公路标准设计。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守海口镇###道路工程项目招标文件的各项要求。
2、质量第一的原则
确立质量目标、制定创优规划、执行ISO9002质量管理标准,确保每道工序、每项工程的工程质量。严格按照招标文件、施工技术规范和标准进行施工,确保工程质量合格。
3、确保工期的原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期80日历天,根据本合同工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节(特别是雨季、冬季)及交叉施工对工期的影响,精心组织,科学施工。保证施工连续均衡有节奏地进行。
4、“安全第一、预防为主、综合治理”方针的原则
确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场安全管理以及各项安全制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
5、文明施工的原则
因地制宜,以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划,本着节约用地、少占农田,防止水土流失的原则,减少污染。精心布置施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,降低工程费用。节约用地,少占耕地,保护河道及周围环境,做好水土保持,创建文明施工工地。
6、力求施工方案的适用性和先进性原则
结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量,技术安全下,积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性,组织均衡生产,确保中标工程的成功实现。
第二章工程概况
安庆市大观区海口镇###道路改建工程规模:安九线至村部,总长约3.5km;安九线至农业生态园长约1.8km,砼路面宽约5m;生态园至村部长约1.7km,砼路面宽约3.5m,每隔300m左右设会车带,会车带长约20m,宽约2m。
一、线路主要技术指标:见下表
主要技术指标表
二、工程与环境简介
1、路基工程:路基宽4~6m,设计速度30km/h,技术标准平原微丘四级公路。
2、路面工程:路面宽3.5~5m,厚20cm,混凝土等级C30。
3、水文与气象:项目区位于皖河流域,全线河流无通航要求。大观区属北亚热带湿润季风气候区,年降雨量变化很大。年均降雨量为1315.2mm。本项目区域具有季风时显、四季分明、气候湿河、雨量充沛、日照充足、无霜期长等特点。域内多年均气温为15.62℃。
第三章施工组织管理
一、施工组织管理机构
根据本工程的规模及工程特点,在本工程施工过程中实行项目制管理,拟组建“海口镇###道路工程项目经理部”。项目经理部设项目经理、技术负责人、工程部、安质部、计财部、材设部、试验室、办公室等职能部门,科室人员将选派有丰富施工经验的专业技术人员担当。为便于指挥、管理和协调,根据工程施工的特点,项目经理部下设土石方施工队、路面施工队、防护与排水施工队三个专业施工队,各施工队负责各项目施工与管理。
二、项目部主要人员、部门管理职责
1、项目经理主要职责
①、项目部项目经理是法人代表在工程项目上的授权代理人,代表法人代表行使工程项目施工的经营管理,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
②、认真履行工程承包合同,强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
③、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
④、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
2、技术负责人主要职责
①、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底工作记录。
②、组织编写实施性施工组织设计,对关键工序和特殊施工过程编制作业指导书以满足施工需要。
③、组织制定项目质量目标,编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度,促进项目技术管理规范化。
④、审核材料需用计划和加工订货计划;监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检,保证进货质量,控制符合标准和有关要求。
⑤、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验收措施的落实情况。
⑥、组织项目的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑦、严格进行项目工程的施工技术和质量管理,并对其工作质量负责;组织编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题,对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。
3、办公室主要职责
①、协调各部门之间的工作,负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。
②、综合协调、检查和督促项目部各部室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况,协调各部门之间的关系。
③、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络,内部后勤供应、生活管理,施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。
4、工程部主要职责
①、负责整个施工的技术管理和科研工作,编制实施性施工组织设计,作出施工总体安排,确定具体施工方案。
②、负责施工计划的执行和协调,负责调度及施工技术问题的处理,积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺,努力提高施工工艺水平和操作技能。
③、负责变更设计以及施工技术管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。
④、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查、分析工作,编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。
⑤、负责提供审核产品标准,负责测量、试验仪器设备的使用管理工作。
5、安质部主要职责
①、负责整个承包工程的质量安全工作,建立健全安全质量保证体系,制定安全质量管理办法,落实质量安全目标。
②、开展全面质量管理工作,编制和实施项目工程质量计划,实施工程施工全过程的质量控制。
③、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
④、定期组织质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。组织项目工程质量检查,对质量持有否决权。
⑤、做好工程的安全生产,制定安全计划,建立施工安全制度措施,检查和监督安全系统运行情况。负责文明施工和环境保护工作。
6、计财部主要职责
①、编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制、财务管理工作。
②、制定财务管理规章制度,负责对内外工程的合同管理,进行工程计价和工程结算工作。
③、严格控制工程成本,千方百计降低工程造价。
7、材设部职责
①、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定,制定项目的设备管理办法,并监督各单位贯彻执行,为施工全过程提供设备保障。建立健全设备维修保养制度,保证设备的完好率,提高设备检修能力。
②、负责对主要施工设备的调研和评价,负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。
③、负责本工程的材料及设备运输工作,确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。

 

资料目录
目  录
 
一、编制依据及原则
二、工程概况
三、施工组织管理
四、各分部分项工程的主要施工方法
五、确保工程质量的技术组织措施
六、确保工期的技术组织措施
七、确保安全生产技术组织措施
八、确保文明施工和环境保护的技术组织措施
九、施工进度计划
十、劳动力、机械、材料设备安排和进场计划
十一、施工总平面图
十二、其它应说明事项
编辑评价
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