阿拉尔某建筑项目工程安全施工方案

关 键 词:安全施工方案
资料等级:阿拉尔某建筑项目工程安全施工方案
发布时间:2016-4-8
文件类型:doc格式doc
文件大小:10 KB
资料编辑:yujiaojiao110
浏览人次:952 次
VIP会员价格:200 建筑币
资料下载
资料简介
阿拉尔某建筑项目工程安全施工方案
根据师市建发【##】21号文件精神,结合我公司的实际情况,制定本公司建筑安装工程安全质量标准化工作实施方案。为保证该方案工作的正常顺利进行,公司成立建筑安装工程安全质量标准化管理领导小组:
组长:  副组长:
 成员:
下设建筑安装工程的安全质量标准化办公室,办公室主任:
主办业务:
办公室电话:
公司为保证此项工作落到实处,将采取画家建筑安装现行有效的安全质量管理方法,赛马场是国家职业安全管理部门和工业生产企业的各级安全管理人员和基层安全技术干部经过为断的探索、研究和实践,总结出行之有效的安全管理方法和技术,是符合建筑工程安全、质量管理的实际情况,也是易于实现的管理方法和技术。公司各项目部安全质量管理人员必须参照执行。
1、 三个负责制
企业各级生产领导在安全质量标准化管理工作方面“向上级负责、负员工负责、向自己负责”。
2、 安全检查制
查思想认识、查规章制度、查管理落实、查设备和环境隐患;定期与非定期检查想结合;普查与专查相结合;自查、互查、抽查相结合。
3、 四查工程
岗位每天查一次,项目部每周查一次,安全质量科每半月查一次,公司和月查一次。
4、 安全有技术
定项目、定标准、定指标,科学评分,定性与定量相结合的科学检查方法。
5、“11440”管理法
1——行政一把手负责制为关键;1——安全第一为核心的安全质量标准化管理体系;4——以党、政、工、团为龙头的四一管理机制;4——以班组安全质量生产活动为基础的四项安全质量标准化作业(基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化);0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
6、“0123”管理法
0——重大事故为零的管理目标;1——第一把手为第一责任人;2——岗位、班组标准化的双标建设;3——开展三不伤害活动(不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害)。
7、“01467”安全质量标准化管理法
0——重大人身事故、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零;1——一把手抓安全,是企业安全第一责任者;4——全员、全过程、全方位、全天候的安全质量标准化管理和监督;6——安全质量法规标准系列化、安全质量管理科学化、安全质量培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系;7——规章制度保证体系、事故拯救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全质量科研与防范保证体系、安全质量检查监督保证体系、安全生产负责制保证体系、安全教育保证体系。
8、“四全”安全质量管理
全员——从企业法人代表人到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全质量。
全面——从生产、经营基建、安装、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全质量。
全过程——每项工作的各个环节都自始至终地做好安全质量工作。
全天候——一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全管理。
总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全的、质量放在首位。
9、“5S”活动
指:“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这五项的日语发音均为“S”起头,所以称为“5S”。开展“5S”活动是通过人们的努力改变工作环境,养成良好的工作习惯和生活习惯,在达到提高工作效率,提高员工素质,确保安全,质量标准化工作的目标。
10、“五不动火”管理
置换不彻底的动火;分析不合格不动火;现场管理不加盲板不动火;没有安全部门确认签发的火标不动火;没有防火器材入监火人不动火。
11、审批火票的“五信五不信”
相信盲板不相信阀门,相信自己检查不相信别人介绍,相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉,相信逐级签字不相信口头同意,相信科学不相信经验主义。
12、“四查五整顿”
四查:查领导、查思想、查隐患、查制度。
五整顿:整顿过去纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。
13、“巡检挂牌制”在生产施工现场、重点部位实行巡检挂牌制,安全员定期到现场按一定巡检路线按一定巡检路线进行安全检查。
14、防电气操作“五步操作管理法”
周密检查,认真填票,实行双监,模拟操作,口令操作,不仅层层把关,堵塞漏洞,消除了思想上的误差,而且是开动脑筋,优势互补,消除行为上的误差。
15、人流、物流定置管理
生产现场的人员活动路线及空间定位管理,使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范,定位管理,文明管理。
16、三点控制
对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理,采取现场和安全科挂牌标识方法强化管理。
17、八查八提高活动
一查领导思想,提高领导的安全意识。
二查规章,提高员工遵规守纪,克服“三违”的自觉性。
三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程度。
四查易燃危险点,提高危险作业的安全保障水平。
五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施。
六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能。
七查事故处理,提高防范类似事故的能力。
八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。
18、安全班组活动三落实
生产班组的每周安全活动要做到的时间、人员、内容“三落实”。
19、班组安全建设
以安全生产必须落实到班组和岗位的原则,工程项目生产班组以岗位的安全管理、生产装置、工具、设备、工作环境、班组活动及人员的思想教育等方面,进行经常性的灵活、严格、有效的安全生产建设。
编辑评价
阿拉尔建筑项目工程安全施工方案范本,可参考。
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录