合肥某污水处理厂工程项目总承包管理施工组织设计

关 键 词:总承包管理
资料等级:合肥某污水处理厂工程项目总承包管理施工组织设计
发布时间:2014-6-2
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资料简介
                                              合肥某污水处理厂工程项目总承包管理施工组织设计
工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。
总承包管理目标
如作为合肥##经济开发区污水处理厂工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
2.1.1工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
合肥##经济开发区污水处理厂工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
资料目录
目      录
1、总承包管理总体概述
1.1总承包管理概述
1.2 工程概况
2、总承包管理与服务目标
2.1 工程总承包管理目标
2.1.1 工程造价管理目标
2.1.2 工程质量管理目标
2.1.3 工程进度管理目标
2.1.4 工程协调管理目标
2.1.5 工程安全文明管理目标
2.2 总承包服务目标
2.2.1 施工准备服务目标
2.2.2 施工配合服务目标
2.2.3 质量服务目标
2.2.4 安全服务目标
2.2.5 文明施工服务目标
2.2.6 对外协调服务目标
3、总承包管理原则
3.1 “公正”原则
3.2 “统一”原则
3.3 “控制”原则
3.4 “协调”原则
4、总承包管理模式
5、总承包管理服务架构
5.1 总承包管理服务组织机构
5.2 组织机构岗位设置
5.3 总承包管理制度
5.3.1 总承包对分包管理的总体措施
5.3.2 总承包对分包管理制度
5.3.3 分包工程的施工质量控制要点
5.3.4 分包工程的进度控制要点
5.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作
5.3.6 总承包会议协调安排
6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合
6.1 协调好与业主的关系
6.2 协调好与设计院的关系
6.3 协调好与监理单位的关系
6.4 与相关政府部门协调配合
7、总承包管理方案
7.1 总承包管理的方法
7.1.1 目标管理
7.1.2 制度管理
7.1.3 过程管理
7.1.4 协调管理
7.2 工程总承包质量管理方案
7.2.1 工程质量目标
7.2.2 工程质量管理体系
7.2.2.1 工程质量管理体系
7.2.2.2 工程质量控制管理机构
7.2.3 工程质量控制方法
7.2.3.1 对各分包的质量控制
7.2.3.2 对自行施工单位的质量控制
7.2.4 工程创优及质量保证措施
7.2.4.1 工程创优体系
7.2.4.2 工程创优关键控制点的设置
7.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施
7.2.5 工程质量检测
7.2.5.1 质量检测机构的设立
7.2.5.2 施工质量检测方法
7.2.5.3 试验设备的配备
7.3 工程总承包进度管理方案
7.3.1 进度控制管理总目标及网络计划
7.3.2 总施工顺序
7.3.3 工程进度控制计划
7.3.3.1 进度控制流程
7.3.3.2 进度控制计划
7.3.3.3 进度保证措施
7.3.3.4 进度协调管理
7.3.3.5 施工进度计划的调整
7.3.3.6 进度控制具体方法
7.4 工程总承包施工安全生产管理
7.4.1 安全生产管理的目标
7.4.2 安全组织措施
7.4.3 安全管理制度
7.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程
7.4.5 安全防护措施
7.4.6 安全检查
7.5 文明施工管理
7.5.1 文明施工管理目标
7.5.2 文明施工管理组织
7.5.3 文明施工规划及管理措施
7.5.4 工完场清和文明施工责任区制度
7.5.5 非施工区域的管理
7.5.6 文明施工检查措施.
7.6 施工期间环境保护方案
7.6.1环境保护目标
7.6.2环境保护措施
7.6.2.1环境保护内容
7.6.2.2 施工期环境污染特征
7.6.2.3主要环境影响的控制措施和要求
7.7 工程总承包造价管理实施方案
7.7.1 工程造价控制管理目标
7.7.2 职责划分
7.7.3 工程造价控制管理任务
7.7.4 工程造价控制的程序
7.7.4.1编制资金使用计划
7.7.4.2分包工程计量与付款
7.7.4.3工程造价的动态统计与分析
7.7.4.4造价偏差的处理
7.7.5工程造价控制管理措施
7.7.5.1技术措旋
7.7.5.2合同措施
7.8 工程总承包协调管理
7.8.1工程协调管理目标
7.8.1.1总体协调目标
7.8.1.2分项协调目标
7.8.2工程协调织机构及主要岗位职责
7.8.2.1工程协调组织机构
7.8.2.2主要岗位职责
7.8.3协调原则和协调程序
7.8.3.1协调原则
7.8.3.2协调程序
7.8.4主要协调内容
7.8.4.1与前期工程交接协调
7.8.4.2工程技术和设计图纸协调
7.8.4.3主要施工机械设备协调
7.8.5 土建与安装专业工种协调管理
7.9 工程总承包总体服务方案
7.9.1服务原则
7.9.2施工准备服务
7.9.2.1内业准备服务
7.9.2.2现场准备服务
7.9.3总包对分包的配合服务内容
7.9.3.1预留预埋服务
7.9.3.2现场移交服务
7.9.3.3标高及定位线服务
7.9.3.4脚手架服务
7.9.3.5施工用水、用电服务
7.9.3.6场地设施服务
7.9.3.7机械吊运服务
7.9.3.8修补清理服务
7.9.3.9垃圾清理服务
7.9.3.10生活服务
7.9.3.11季节保洁、医疗防疫服务
7.9.3.12消防、保卫服务
7.9.3.13对外协调服务
7.10 工程总承包信息化管理
7.10.1总承包管理系统
7.10.1.1进度计划管理
7.10.1.2质量管理
7.10.1.3安全管理
7.10.1.4资金管理
7.10.1.5合约管理
7.10.1.6材料管理及机械设备管理
7.10.1.7资料管理
7.10.2施工过程管理系统
7.10.2.1计划进度管理
7.10.2.2质量管理
7.10.2.3安全管理
7.10.2.4成本管理
7.10.2.5材料管理
7.10.2.6机械设备管理
7.10.2.7设备安装管理
7.10.3项目信息交流系统
7.10.3.1项目信息交流
7.10.3.2工作流程管理
7.10.3.3项目文档管理
7.11 工程总承包竣工验收管理
7.11.1备案验收程序及管理工作
7.11.1.1验收条件及达到条件的管理工作
7.11.1.2建设工程验收程序
7.11.1.3验收监督
7.11.1.4备案管理
7.11.2各专项验收程序
7.11.2.1分部分项中间验收程序
7.11.2.2规划验收.
7.11.2.3环保验收
7.11.2.4绿化工程报建及验收
7.11.2.5消防审核申报及验收
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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