天津市某道路项目顶管工程施工方案

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资料等级:天津市某道路项目顶管工程施工方案
发布时间:2015-11-20
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天津市某道路项目顶管工程施工方案
第一章  工程概况
(一)、基本概况
某路位置WLD16~WLD24由于地下管线复杂,存在d1000自来水水源管,d1200自来水水源管,d1800自来水水源管,部分位置为横过路,施工难度较大,因此更改为顶管施工,工程量为286米。
建设单位:天津####发展有限公司
设计单位:天津####集团设计研究院
监理单位:天津####有限公司
施工单位:天津####工程有限公司
计划工期为: 
(二)、主要工程量
(三)、编制依据
顶管施工应按照《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
第二章 施工组织
(一)、人员组织
(二)、管理职责
1、项目经理部
项目经理部领导层由项目经理、副经理、总工程师组成,下设工程部、物资部、技术部、质量部、安全部、财经部、办公室七个部门。
2、 主要管理人员及部室职责
(1)项目经理
项目经理是本项目工程施工的第一负责人,负责建立健全质量保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。并负责按批准的施工计划,全面组织实施,根据工程进展情况适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
(2)项目副经理
项目副经理一名,主抓日常具体施工生产,是安全质量生产直接负责人,在施工生产中严把安全质量关,抓好施工中安全质量工作,落实安全质量生产责任制;主抓施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理项目部中的一些日常工作。
(3)项目总工程师
对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任,负责组织对工程项目施工方案的组织审核,督促检查各项质量计划的实施。负责对本工程项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料。负责本项目按ISO9001:2000标准运作的贯标工作。
(4)工程部
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员等组成,对副经理负责。
(5) 技术部
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工负责。
(6) 材料部
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、采购员、保管员组成对项目经理负责。
(7)安全部
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。负责本项目的ISO14001和OHSAS(环境和安全职业健康安全管理体系)的贯标工作。由部长、管理员、安全员组成,对副经理负责。
(8)办公室
主要处理项目部一切日常工作,负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及对外关系协调等工作。
(二)、机械组织
第三章 施工现场平面图
第四章 施工进度计划
(一)、进度计划安排(4.22~6.8)
1、污水WLD22~WLD24,D800顶管,埋深6.5米, 4月22日~23日,WLD22搅拌桩帷幕,4月24~25日打钢板桩,4月26日打大口井,27~28日进行降水,4月29日开挖工作坑,至31日完成。
5月1日打底板,至5月2日后背,5月4日开顶,104米10天时间顶完,至5月16日。
WLD24井:4月28日开始至5月10日成坑、打底板,5月15日接机头,5月17日砌井,5月19日回填。
2、WLD22~WLD19井段:
W19井:24~26日打帷幕,27日打钢板桩,28日用大口井降水3天,5月1日开挖至5月3日成坑,5月4日打底板,5月6日后背导轨,5月17日开顶,往WLD22井,5月23日顶完,5月24日倒头顶往WLD16,6月5日顶完,WLD22井5月24日砌井,5月26日回填完。
3、WLD16~WLD19井
WLD19井6月6日砌井,6月8日回填完,WLD19井处5月24日倒头,6月5日顶完,WLD16井处6月6日砌井,6月8日回填完。
(二)、顶管现场人员组织
顶管现场施工负责人:###
顶管现场质量负责人:###
顶管现场测量负责人:###
顶管现场电力负责人:###
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