上海交大某附属医院行政楼整修工程项目施工方案

关 键 词:施工方案
资料等级:上海交大某附属医院行政楼整修工程项目施工方案
发布时间:2014-5-31
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资料简介
               上海交大某附属医院行政楼整修工程项目施工方案
总体概况
本工程建设单位为上海市##医院,工程名称为##医院行政楼整楼工程。地处##路1665号。层次为六层,建筑面积3228平方米。目前已符合开工条件。
二、设计概况
本工程为改造装饰工程,主要施工工艺为拆除及铲除、铺复合地板、地毯、铺地砖、墙砖、矿棉吸音板、金属微孔铝板吊顶、墙面涂料及木饰油漆等主要工程;安装工程主要为电管、电线敷设、灯具、卫生洁具安装,管道保温等工程。
三、工程范围
设计图纸中的所有装饰、安装工程。
四、现场条件
施工现场运输方便,现场具备电源水源均有,具备开工条件。

本工程质量目标
实现质量一流,确保工程质量验收一次性验收合格。
二、工期目标
根据我方施工技术力量,结合本工程的特点,在确保工程质量的前提下,我公司自报工期为160日历天。
三、安全与文明施工管理目标
本工程争创文明卫生工
一、 规划管理
1. 提出“引进先进模式,发挥公司总体优势,以科技为先导,以管理为保证,提高施工水平”的指导思想,采取各项有力措施,确保工程高速、优质、按期完工。具体措施如下:(1).全面贯彻IS0—9002质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件,实施对工程的管理。(2).项目经理部全面组织和布置生产任务,统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理,决策重大技术方案,联络业主,协调内外关系,协调拆除与安装、装修的交叉作业。
2. 公司团体优势,调配公司有相当经验曾多次施工过改造项目的项目部承担整个工程的施工任务。
3. 施工网络计划控制,执行合同时,通过落实技术组织措施,及有效的施工组织,来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要,跟踪检查计划的实施,及时反馈信息,再采取相应措施,在全场组织动态平衡,通过对计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订执行来有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实在实处。4.以新技术、新工艺为主导来提高效率,缩短工期,保证质量
编辑评价
本施工方案可供工程师在同类建筑工程项目专项施工方案编制中作为施工方案范本使用,也可作为施工员、技术员在现场施工中参考!
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