某火力发电厂项目质量工程创优计划

关 键 词:创优计划
资料等级:某火力发电厂项目质量工程创优计划
发布时间:2016-2-29
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资料简介
某火力发电厂项目质量工程创优计划
2、亮点项目管理措施
(1) 目标落实到位,要从施工之初就将亮点项目的标准逐条细化分解到施工各处室和各工地。
(2) 建立、健全项目部质量管理组织机构,按亮点项目细则责任落实到位,建立以质保部,各施工工地、班组为主的三级质量网络,做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查”,使质量管理和质量检查验收步入程序化管理。
(3) 健全严格的施工技术管理制度,把整个技术管理工作科学地组织起来,实行统一领导、分级管理,控制好施工过程的技术管理。
(4) 强化文明施工和安全技术管理工作。
(5) 加强质量验收和监督检查的力度严格执行标准,加强质量检查验收和质量监督检查是提高工程质量的重要环节。
(6) 定期开展质量评比活动,严格奖罚制度,为了充分调动各方面的积极性,促进工程质量的提高,项目经理部将每月组织一次有关部门技术人员、质检人员和有关职能部门负责人对施工工艺质量进行检查和质量分析会,总结各部门本月的质量情况,提出下月应注意的问题,针对质量的薄弱环节召开分析会,对施工质量较差的单位限期整改。
(7) 加强技术资料的收集整理工作。项目经理部在施工前将对基建技术资料和工程档案管理进行规范化的管理,按达标投产和工程创优考核细则,逐项落实到有关部门。做到质量活动完成了就形成相应的技术资料和记录,并分类整理归档,使之符合达标投产和工程创优的要求。

 

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内容编制详细、表述清楚,有一定的参考价值。
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