江西某工程总包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

关 键 词:专业分包工程
资料等级:江西某工程总包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
发布时间:2018-7-3
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投稿会员:octoups
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资料简介
1.1对总包管理的认识
1.1.1施工总承包管理的意义
1、施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
2、###国际机场扩建工程项目建筑规模较大,占地范围大,工程涉及施工项目和专业多,参施单位达到几十家,工程工期要求紧,施工时各专业交叉多,专业接口多,相互影响大,这些工程难题的解决需要总承包进行总体有效的协调和管理,从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调,使整个工程能够有序进行。
3、###国际机场扩建工程项目实施总承包管理对整个工程施工意义重大,是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提,但搞好施工总承包管理,必须进行施工总承包管理策划,必须制定行之有效的施工总承包管理方案。
编辑评价
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