某房地产项目业总公司激励制度

资料等级:某房地产项目业总公司激励制度
发布时间:2014-5-27
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资料简介
                                   某房地产项目业总公司激励制度
第一条   总则
为了更好的调动员工的工作积极性,发掘员工的工作潜能,为了鼓励员工工作业绩及工作能力的提高,加强绩效考核在公司管理过程中的作用,特制定本奖惩制度以达到奖勤罚懒、鼓励先进员工鞭策后进员工的作用。
第二条   适用范围
本制度适用于房产公司全体员工。
第三条   职责分工
(一)经理层:
1、明确公司远景规划及战略目标。
2、对奖惩标准及系数的设定提供指导意见。
3、参与所属部门和员工的奖惩管理,对既定的标准和系数的完成进行监督。
(二)部门领导层:
1、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念。 
2、中层经理提出奖惩系数及标准设定的建议。
3、在过程中对员工的奖惩方案的实行进行监督。
4、对下属员工符合奖惩原则的行为向综合部及时提交奖惩申请。
(三)员工:
1、按照奖惩要求努力完成本职工作。
2、反馈奖惩方案运行中存在的问题,并提出改善建议
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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