某建设单位项目管理精要

关 键 词:建设 单位 管理 房地产资料
资料等级:某建设单位项目管理精要
发布时间:2014-5-27
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资料简介
                                         某建设单位项目管理精要
基于建设单位的工程管理:依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调,使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含:质量、进度、投资、合同及安全文明管理,沟通与协调
在对工程项目的质量、进度、投资控制方面,制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案;审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等;站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计,控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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