某房地产项目集团公司管理制度汇编

关 键 词:公司管理制度牌
资料等级:某房地产项目集团公司管理制度汇编
发布时间:2014-5-27
文件类型:doc格式doc
文件大小:35 KB
资料编辑:xiaoli
浏览人次:566 次
VIP会员价格:270 建筑币
资料下载
资料简介
                                      某房地产项目集团公司管理制度汇编
建立综合计划管理体系,形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划,并将计划内容分解落实到部门和个人,同时检查考核计划完成情况,考核结果与激励挂钩。
1  计划体系
1.1  按层次划分
分为集团计划、下属公司计划、部门计划(含集团总部各部门、下属公司各部门)、个人计划。
1.2  按内容划分
分为营销招商计划(含销售、推广、招商计划)、开发建设计划(含勘察设计、报批建、工程进度、工程质量、安全文明施工、开业筹备、竣工验收、工程交付等内容)、成本控制计划(含工程开发建设成本、营销招商成本、管理成本、商业经营成本、财务成本等控制计划)、商业物业管理计划(含工作计划、收支计划、成本控制计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等)、财务计划(含资金平衡、使用、筹措,投资、融资,资产经营管理等计划)、行政管理计划(含人力资源开发、行政办公、后勤保障、品牌建设、公关活动、制度建设等计划)。
资料目录

目    录
计划管理制度 1
1  计划体系 1
2  计划编审 1
3  计划调整 3
4  计划执行 3
5  计划考核 3
6  激励办法 4
考核管理制度 5
1  总则 5
2  对下属公司的考核 5
3  对总部各中心的考核 6
4  对员工个人的考核 6
5  考核结果 7
6  其它 7
营销招商管理制度 9
1  营销策划 9
2  销售招商管理 10
3  营销成本 13
技术管理制度 15
1  设计管理 15
2  施工管理 16
成本管理制度 18
1  事前确定 18
2  过程控制 19
3  最终审定 20
4  计划外成本管理 20
招标与合同管理制度 22
1  工作职责 22
2  招标工作组织 23
3  信息系统管理 24
4  合同管理 24
工程施工管理制度 26
1  质量内控 26
2  对合作单位的管理 26
竣工交房管理制度 28
1  交房准备 28
2  工作交接 28
3  工作执行 29
商业经营管理制度 30
1  全程商业(物业)管理 30
2  商业计划管理 31
3  商业成本管理 33
人事行政管理制度 34
1  人事管理制度 34
2  行政管理制度 35
3  激励办法 37
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
相关推荐
最新发布
热门点击
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录