某房地产公司项目开发管理制度

资料等级:某房地产公司项目开发管理制度
发布时间:2014-5-11
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资料简介
                                       某房地产公司项目开发管理制度
第一条 为提高公司工程开发团队的工作效率,保障工程开发目标任务的分解与完成,优化资源配置、避免资源浪费,便于协调内外关系,使工程开发工作趋于规范化、科学化、程序化,根据公司实际情况,制定本作业指导书。
第二条 本作业指导书适用于公司房地产开发项目全过程的管理工作,房地产开发项目是指公司投资开发、建设或负责管理建设的房地产开发项目。
第三条 工程开发组织结构及岗位的确定必须遵循工作整体效率、权职一致、协作与分工一致、跨度与层次合理的原则、具体灵活、因事设岗及岗位相关尽量复合的原则。
第四条 工程开发项目部的建立,应遵循确定合理的项目实施目标、项目工作内容,进行组织结松设计,确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤,并以此进行管理工作控制。推行岗位目标责任制。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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