某地产项目工程部管理制度

关 键 词:工程部管理制度
资料等级:某地产项目工程部管理制度
发布时间:2018-7-2
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资料编辑:xiaoli
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资料简介
工程部工作职责
一、根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责##地产所有开发项目的管理协调,设各项目部对各项目进行管理。
二、配合进行开发项目的可行性研究工作。
三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。
六、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。
七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目招标工作,负责协议、合同起草,核定工程概、预算。 
八、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。
九、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。
十、负责各种工程款支付的合理批复。
十一、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。
十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。
资料目录
总    则                  
工程部组织机构及管理体系  
工程部工作职责            
工程项目经理岗位职责      
专业工程师岗位职责        
资料员岗位职责            
造价工程师岗位职责       
工程部日常管理规定        
施工管理规定              
会议制度               
档案管理规定              
考勤制度                  
奖惩制度                  
附件:应用表格
 
编辑评价
有一定的参考价值。
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