某房地产项目营销管理制度

资料等级:某房地产项目营销管理制度
发布时间:2014-7-24
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资料编辑:xiaoli
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资料简介
                                               某房地产项目营销管理制度
二  岗位职责
营销策划部经理
岗位职责综述:对主管副总负责,主要负责营销部的日常管理工作,包括销售、策划、客服等职能部门。主要协调公司较高层面的工作,督促各部门主管按时完成营销各阶段既定工作任务,并考核所属日各部门日常管理工作。负责为公司开发战略的市场取向选择提供市场支撑;负责土地价值研判、项目可行性分析、产品市场研究、项目市场定位、全面营销推广战略、营销策略执行及按时完成销售任务等等。
策划部主管
岗位职责综述:对营销策划部经理负责,主要负责策划部的日常管理工作。制定项目推广战略并落实执行,定期对项目销售作综合分析。全面执行各阶段的营销公关、促销和报广活动。协助营销策划部经理完成各种媒体推广的招投标工作。负责完成各阶段市场调研;项目区域竞争楼盘的动态监控;以及对郑州市各版块楼盘竞争态势进行跟踪监控;对宏观调控及金融政策进行监控。协助营销策划部经理完成项目各阶段市场战略报告并落实执行。
策划助理
岗位职责综述:对策划部主管负责,协助策划部主管执行各类项营销活动;协助策划部主管完成各阶段推广策略制定与执行;协助策划部主管收集各项招标信息;对市场部主管负责,负责项目所在区域竞争楼盘监控,提供动态的市场周、月监控报告。负责监控整理宏观政策,并协助主管编辑《楼市动态》。
资料目录
目        录


一  部门管理总体架构
二 各岗位职责
三 客服制度及工作流程
四 销售制度及工作流程
五 策划制度及工作流程
六 激励制度
七  计划考核管理制度
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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