某知名房地产公司项目管理制度

资料等级:某知名房地产公司项目管理制度
发布时间:2014-5-4
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资料简介
                                       某知名房地产公司项目管理制度
1.目的
加强房地产开发项目的技术管理,提高工程质量,增强技术责任制,保证开发项目的顺利实施。
2.范围
本规定适用于开发工程过程中质量检验过程控制。
3.职责
3.1工程部负责开发项目过程的检验验收管理,并及时向分管领导汇报。
3.2各分部分项工程完成后,工程部应会同项目部、监理公司及时组织检查验收。验收后,立即办理验收手续,并配合监督单位评定分部分项工程质量等级。
检查验收人员应由下列人员组成:
项目部:项目负责人、现场技术管理人员。
工程部:工程部负责人、工程质量检查人员。
施工单位:施工项目负责人、质量检查员、施工技术人员。
监督单位:监理公司及市工程质量监督站人员。
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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