某建设单位项目管理部流程

关 键 词:建设 单位 管理 房地产资料
资料等级:某建设单位项目管理部流程
发布时间:2014-5-4
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资料编辑:xiaoli
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资料简介
                                            某建设单位项目管理部流程
1.规划技术部完成施工图设计,前期拓展部完成相关手续 施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证 施工图 按照项目总体计划完成时间,完成施工图设计
2.为工程建设招标进行的图纸会审 施工图 会审记录 以项目部人员为主,满足招标及工程施工的需要
3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调 会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计
4.在项目总体计划及规划技术部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算 项目施工计划、项目成本调整、现金流量表 工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
5. 战略发展部对计划审核,提出修改意见审核意见表   工程管理部进行修改
资料目录
2.3.1.项目工程总体建设流程
2.3.2.项目工程建设招标流程
2.3.3.项目工程监理招标流程
2.3.4.项目工程合同编制审查流程
2.3.5.小型(分项)项目工程合同编制审查流程
2.3.6.项目工程建设施工流程
2.3.7.小型(分项)项目工程建设施工流程
2.3.8.项目工程建设实施流程
2.3.9.项目工程变更流程
2.3.10.项目工程资料整理归档流程
2.3.11.项目工程物业移交流程
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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