某收购房地产不良资产项目的实施流程

资料等级:某收购房地产不良资产项目的实施流程
发布时间:2014-5-26
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资料编辑:xiaoli
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资料简介
                               某收购房地产不良资产项目的实施流程
为了保障股东投资的安全和效益最大化,规范公司对投资项目的操作,特制订以下程序与规则:
项目投资操作主体
研究发展中心作为收购不良资产项目的操作主体,以研究发展中心牵头组织房地产管理中心的工程部、企划营销部等其他相关部门组织虚拟“项目组”。 研究发展中心的主任作为项目协调人全程跟踪,协调各部门工作,并指定项目进度表上报业务副总经理监督。
项目前期勘查
项目经过公司办公会初审后,进入前期勘查和尽职调查工作,投资发展部对项目各项情况再次复核尽职调查,工程部提出维改预案、工程设计方案、工程概算;企划营销部评估市场价值,提出市场销售建议,营销成本和回款周期;三部门部长经过审核通过后,在项目投资调查评估报告上签字认可。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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