某房地产项目公司职能管理流程

关 键 词:职能管理流程
资料等级:某房地产项目公司职能管理流程
发布时间:2014-8-17
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资料简介
                                        某房地产项目公司职能管理流程
设计管理程序
1.0目的和范围:明确产品设计的主要内容,对设计单位的设计全过程进行控制,确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。
2.0职责
2.1总经理室:参与产品设计全过程的评审与确认。
2.2设计研发部:负责产品设计过程的组织工作;负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查;负责协调与设计单位间的关系,及时将“设计变更通知单”发放给相关部门;参与施工图设计交底与图纸会审;负责设计研发资料库的建立和管理。
2.3经营销售部:负责开发项目设计前期的市场调研工作;参与待开发项目的市场定位及产品定位;参与方案、扩初、施工图的审查工作。
2.4工程管理部:负责本部门范围内的图纸分发;参与方案、扩初、施工图的审核工作;负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。
2.5审计核算部:参与设计委托合同的评审过程;与设计研发部配合,提供待开发         项目投资的成本控制指标;与设计研发部配合,考虑资金是否控制在建安成本     投资限额内。
2.6财务计统部:与设计研发部配合,考虑资金是否控制在投资限额内;审核并拨付与设计有关的款项。
2.7外联部:负责参与设计各阶段的评审工作;完成政府报建报批手续。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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