北京某框架综合楼工程项目施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:北京某框架综合楼工程项目施工组织设计
发布时间:2014-5-24
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资料简介
                                                   北京某框架综合楼工程项目施工组织设计
3.2.2 岗位职责
3.2.2.1 项目经理
项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;
负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;
主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;
制定项目人员流量计划;
负责项目施工现场管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
主持生产例会,协调各专业分包之间的配合工作;
负责审核月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况;
负责总进度计划审核工作;
组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作;
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
安排、指导责任工程师进行日常工作;
就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调;
协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;
负责与业主、监理协调关系;
负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
组织协调周边各单位关系;
负责对生产部门人员的考勤。
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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