地产策划工程项目中的六大误区

资料等级:地产策划工程项目中的六大误区
发布时间:2016-1-21
文件类型:doc格式doc
文件大小:9 KB
资料编辑:807359012
浏览人次:912 次
VIP会员价格:160 建筑币
资料下载
资料简介
地产策划工程项目中的六大误区 策划咨询机构不是奇迹的创造者,而是客观现实的分析者,其建议或结论对开发商而言,不是一个放之四海而皆准的绝对真理,而是一个开发方向的建议及与此相应的工作计划。 将策划放在详规之后——本末倒置难为“谋” 目前,大多数开发商的开发理念依然是以“我”为中心,不去关注市场,“走一步算一步”、“车到山前必有路”的思想主宰着开发意识:拿到一块地,接着搞设计,方案一比较,看谁画得好。完全没有市场营销观念——卖给谁? 在详规比较阶段或规划确定之后,开发商也许能想起策划咨询机构:你给我定定位,看哪个方案好,开发商立等要方案。这样,既不知己——没有项目区域市场调研数据支持;又不知彼——没有竞争对手项目的市场营销战略的应对措施;也没有确立项目的销售方向,谁能说得清哪个方案好? 因为工作程序已经本末倒置,开发商如果不能果断将已经做的工作推倒重来,策划咨询机构所能做的只是营销概念策划:为项目的未来销售找卖点,想办法让置业者接受开发商已经建成的产品,项目的空置显然不可避免。 找最好的策划机构——一个“好”字难界定 房地产策划咨询机构属于智力企业,工作业绩很难量化。“好”这个词同样是个比较、相对的概念,而不能量化。房地产的地域性决定了不同策划咨询机构具有不同的特长,同时,不同的策划咨询机构对不同区域的熟悉程度也不同,使用的调查手段、取样方法、样本选取范围也不同,人力资源结构不同,应用的理论不同,对项目的看法也不尽相同。由于没有一个通用的工作标准来衡量,即使对同一个项目,也有可能得出完全不同的结论。
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
相关推荐
最新发布
热门点击
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录