某房产集团公司工程管理制度

关 键 词:管理制度
资料等级:某房产集团公司工程管理制度
发布时间:2018-6-29
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资料简介
一、设计管理
(一)勘察报告的审核
1、勘察管理目的
(1) 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理,有代表性,能真实反映建筑物所处地段地质条件。
(2) 确保勘察工作成果的准确性和可靠性,为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。
2、勘察报告质量审核的主要内容
(1) 钻孔深度的检验,岩土试样的取样、送样、试验结果。
(2) 审查报告内容是否满足设计要求。
(3) 评定报告提出的技术参数是否合理。
(4) 物理试验成果报告是否齐全、准确。
(5) 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。
(6) 图和文字说明是否清晰。
资料目录
一、设计管理 3
(一)勘察报告的审核 3
1、勘察管理目的 3
2、勘察报告质量审核的主要内容 3
(二)设计方案的审核 3
(三)设计图纸的审核 6
(四)设计图纸管理工作流程 13
(五)施工图纸会审和技术交底 19
(六)设计变更或工程变更(见设计变更流程图) 21
(七)水电、空调、装饰主要材料选型定板 22
二、工程管理: 27
(一)施工技术管理 27
1、工程开工审批 27
2、施工图纸会审及技术交底 27
3、施工组织设计 27
4、工程施工放线、验线 28
5、建设项目施工场地管理 28
6、设计变更及工程变更申请的审批 28
7、安全及文明施工管理 29
(二)独立分包工程的技术管理 29
1、承包范围 29
2、独立分包工程技术方案的委托 30
3、独立分包工程的施工管理 30
4、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收 30
(三)质量控制 30
1、原材料、成品、半成品的质量管理 30
2、施工过程质量的检查 31
3、分项(部)工程及隐蔽工程验收 32
4、施工样板、样板房(间)的验收 33
5、设备安装工程的质量检查 34
6、质量问题、事故的处理 34
7、工程暂停工与复工 35
8、成品保护 36
9、工程竣工初验和竣工验收 36
10、工程保修管理 38
(四)工程进度控制 39
1、项目建设工期的目标控制 39
2、工程施工计划的审批 39
3、工程施工进度计划的实施 39
4、工期延期的条件 40
5、工期签证 40
(五)投资控制 40
1、事先控制工作 40
2、工程招投标 40
3、工程变更审批 40
4、零星和临时工程的审批 41
5、关于销售中客户提出修改的有关规定 41
6、工程款的支付 42
(六)合同管理 42
(七)信息管理 42
(八)组织协调 42
1、协调的目的 42
2、协调的内容 43
 
编辑评价
内容编制详细、可参考。
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