某房地产工程项目企业计划管理工作制度

关 键 词:管理制度
资料等级:某房地产工程项目企业计划管理工作制度
发布时间:2014-12-11
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资料简介
                              某房地产工程项目企业计划管理工作制度
第一条  计划管理工作的任务:
1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.
2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.
3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.
第二条  企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.
第三条  企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂####是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.
第四条  为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.
第五条  企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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