某大型房地产公司工程项目营销系统工作手册及制度

资料等级:某大型房地产公司工程项目营销系统工作手册及制度
发布时间:2014-2-22
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资料简介
               某大型房地产公司工程项目营销系统工作手册及制度
其他媒体结算工作流程(针对没有签定年度协议的媒体)
业务发生部门负责按公司正式付款审批手续办理。
业务指引:
1、 与合生签定年度合作协议的媒体,媒介费结算由营销中心负责。
2、 其他媒体的媒介费结算由项目公司负责办理。
3、 各项目公司所投放广告,由广告公司向项目公司提供样报,项目公司自行保管,在结算过程中,项目公司财务部所需的样报由项目公司策划部提供。
4、 营销中心的样报只提供给审核部、集团财务部审核。
5、 广告公司的代理佣金结算由各项目公司负责办理。
量化指标
1、 每月1日统计上月各媒体媒介费,3天内完成与各媒体对数;
2、 完成对数工作后,当日拟办付款审批;
3、 每月15日前向各媒体支付上月媒介费
1、 根据销售计划确认即将推出楼盘的销售范围;
2、 收集建筑面积计算所需图纸(一式三份)及电子文件拷贝;
3、 按规定格式填写所提供图纸情况并签名确认;
4、 将图纸、电子文件及有关资料移交规划设计部,双方在附表一、二上签名确认;
规划设计室
1、 审查图纸是否有错漏,是否与报建图一致;
2、 书面确认各栋楼宇公建使用服务范围,负责人签字;
3、 审查无误后,与营销中心计积负责人进行资料交割,后者在附表一、二上签收;
4、 若日后图纸有修改,必须第一时间书面通知营销中心;
5、 根据营销中心“资料清册”将有关图纸、资料存档,以便一一对应备查
营销中心
1、 根据规划设计部提供的公建使用功能说明,与审核部有关负责人确定分摊方案;
价格会议――由营销中心统筹召开会议时间,项目公司负责人、营销中心负责人提交各自的定价建议,请示公司销售副总、财务副总、总经理确定楼盘的实收均价、开盘实收均价的会议。
价格商讨会议――由营销中心价格组负责人、销售组负责人、项目公司负责人参加,在基准试算表、价格分布图、付款方式的初步方案的基础上,确定以上三方面及阶段推售策略详细方案的会议
资料目录
目  录……………………………………………………………页 码
● 管理目标…………………………………………………………… 2
 营销中心管理目标
 项目公司销售系统管理目标
● 组织架构…………………………………………………………… 2
 营销中心组织架构
 项目公司销售系统组织架构
● 岗位职责…………………………………………………………… 3
● 工作流程…………………………………………………………… 3
● 业务指引…………………………………………………………… 3
● 量化指标…………………………………………………………… 3
● 考核办法…………………………………………………………… 3
● 营销管理制度及办法……………………………………………… 26
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
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