某大型房产公司各部门职责及管理制度

资料等级:某大型房产公司各部门职责及管理制度
发布时间:2014-2-22
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                   某大型房产公司各部门职责及管理制度 
1、 工程部是公司项目施工生产的业务管理部门,对地盘实施施工工程项目的工期、质量、安全及成本控制(有关方面)进行业务管理,以确保总体目标的实现。
(1) 生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划,负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划,报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划,要求地盘认真编制,执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。
(2) 生产技术管理。总承包项目,由地盘编制的技术方案,施工组织设计由工程部校对审核,提交业主方下发实施。房产发展项目,技术方案施工组织设计由施工单位编制,地盘校对审核汇总(工程部参与审核),报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整理,汇总及报送有关部门归档。房产发展项目,参与地产项目的评估,设计评审及地产部组织的交楼及交接工作。
(3) 负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。经常深入地盘及时发现问题,解决问题,督促协助地盘努力预防质量事故和安全事故的发生,负责对重大质量事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。
(4) 图纸资料管理。负责公司房产发展项目的施工图纸和设计变更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸盒设计变更、前期阶段由工程部统一登记盖章发放;地盘组建进入现场后,由地盘直接收发管理。
2、 督促帮助地盘做好工程项目开工前的准备工作,保证工程项目按时开工。
(1) 参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。
(2) 负责工程施工组织设计及重大方案的审定。
(3) 审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工验收阶段计划。
(4) 参与公司房产发展项目发展计划的制定。
3、 参与招投标有关工作
(1) 会同合约部做好公司房产项目招标工作(标书制定、图纸发放、评标和合约制定)。
(2) 协助合约部参加总承包工程的投标、招标有关工作。
(3) 主持做好对各专业分判单位的资格审查,参与对分包单位考察及选定工作。
4、 协助合约部、财务部做好工程成本控制,参与各项工程度粮单审签。对地盘提出的分判单位提前完工天数及奖励意见,工程部根据有关规定,对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审,报主管总经理审批。
5、 参与物质部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工作。
完成公司领导交办的其他工作。
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
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