某工程项目招标程序及管理制度

资料等级:某工程项目招标程序及管理制度
发布时间:2014-2-16
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资料简介
                  某工程项目招标程序及管理制度
1.1.1  工程招标工作由公司领导主持,工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作,招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。
1.1.2  工程部的主要职能:投标单位资质预审,编制招标文件,发标,评技术标,控制整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及负责组织安排全过程的招标小组的会务,在上述各阶段的招标工作中,以工程部为主持者。
1.1.3  合约部的主要职能:主持开标,评经济标,主持谈判在上述各阶段的招标工作中,以合约部为主持者。
1.1.4  一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法,甲供材料设备的招标一般采用邀标的形式进行。
1.2.1  公开、公正的原则。
1.2.2  全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都宜以招标方式确定承包单位。
1.2.3  工程性质与施工能力相结合的原则。
1.2.4  资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
规范工程招标管理,维护公司的权益,明确各相关职能部门在招标工作中职能,使工程招标工作处于受控状态,根据公司管理制度相关规定,特制定本管理办法。本办法将作为工程部管理制度的组成部分。
编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
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