某房地产企业工程项目部管理制度

资料等级:某房地产企业工程项目部管理制度
发布时间:2014-2-3
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资料简介
                                    某房地产企业工程项目部管理制度
1.2.2编制工程项目施工招(议)标文件和合同条款,经总经理审批同意,组织进行招(议)标和施工合同的签订、履行;组织施工图会审。
1.2.3督促现场代表制定现场监督方案,抓好工程关键部位监督管理和实行跟班监督管理。
1.2.4 督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检和试验。
1.2.5 审核施工组织设计;向物供提供“甲供设备、材料采购计划”。
1.2.6 参加基础验槽、主体结构验收,组织工程竣工验收。
1.2.7及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技术核定单。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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