某房地产集团工程项目业务流程体系

资料等级:某房地产集团工程项目业务流程体系
发布时间:2014-2-3
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资料简介
                                  某房地产集团工程项目业务流程体系
对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃。

立项后,营销策划中心牵头成立项目评估小组由各个相关部门抽专人配合,共同完成《可行性研究报告》作为拿地决策的依据。

决策委员会批准拿地后,子集团营销策划中心主持拟订项目营销定位,区域公司营销企划部协助并提出建议。

由子集团研发技术中心牵头,集团、子集团和区域公司各部门配合制定《规划建议书》,明确提出规划需求
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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