某房地产集团工程项目管理流程体系

关 键 词:工程项目管理流程
资料等级:某房地产集团工程项目管理流程体系
发布时间:2014-2-3
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资料简介
                                      某房地产集团工程项目管理流程体系
管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
运作模式:房地产子集团、下属公司二级架构
组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限

流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节

以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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