某房地产公司工程项目关键流程优化建议

资料等级:某房地产公司工程项目关键流程优化建议
发布时间:2014-1-17
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资料简介
                                某房地产公司工程项目关键流程优化建议

目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划


部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
##房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
##房地产没有建立有效的成本控制体系
对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主;
融资渠道不稳定造成资金成本高,另外专业职能、经验不足也是主要原因
资料目录
##房地产流程体系诊断
流程优化的原则和目标
关键流程优化方案
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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