某房地产公司工程项目岗位说明书及相关制度总汇

资料等级:某房地产公司工程项目岗位说明书及相关制度总汇
发布时间:2014-1-17
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资料简介
                         某房地产公司工程项目岗位说明书及相关制度总汇
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大,所以要加强项目前期管理,为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件,特制定本办法:
一、项目长按企业经营战略,对工程项目提出投标决策后,应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息,掌握项目和施工企业的详细情况和动态。
二、中标后,与招标方谈判,依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。
三、与公司经理签订项目目标责任合同,与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。
四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案,参与规划验收工作,对施工单位进行高程、坐标的交底工作,工作要到位及时。

编辑评价
内容编制详细、表述清楚,易于理解,有一定的参考价值。
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