浅谈建设工程项目管理模式

关 键 词:建设工程项目管理
资料等级:浅谈建设工程项目管理模式
发布时间:2018-9-17
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资料编辑:xiaoli
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资料简介
浅谈建设工程项目管理模式 在以往的建筑工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处,。甲方希望工程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好;设计人员抱怨设计回报太低,不愿尽心设计、答疑;施工方则由于中标价低,想在工程量上多报点,材料上虚点。要不,将一部分项目转包出去,赚几个管理费;监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不多,带担着技术风险,不知何时翻lEl账。那么如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自身的特点,决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方,希望从技术、经济、合同等方面,通过对工程项目全过程的有效控制,减少成本,提高投资效益和社会效益。本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论。
编辑评价
随着我国现代化建设事业的飞速发展,建设规模的不断扩大。建设行业成为国民经济的重要组成部分。工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众安全。因此。甲方在建设工程项目管理中起关键作用。本文着重从设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整理管理等四个重要环节进行探讨。
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