绍兴市某大桥工程施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:绍兴市某大桥工程施工组织设计
发布时间:2014-4-1
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资料编辑:chenchangcan
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资料简介
                                 绍兴市某大桥工程施工组织设计
施工管理机构:
1、现场组织管理体系
根据本工程特性和实际情况,一旦工程中标后,立即组建本工程项目部,项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名,下设各职能部门,项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制,我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件,明确管理职责,运行动态管理,在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
(1)为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项工程的施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项方案认真组织劳动力,按计划完成下达工程量的考核指标。
(2)加强计划管理,做好月、周和日作业计划,建立可靠的材料、后勤保证体系,随要随送,保证供应。
(3)建立每周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工单位参加,协调工程进度及控制工程质量等问题。
(4)施工中必须做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
(5)认真做好方方面面的对外协调工作,取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以确保工程顺利进行。
(6)各工种应相互配合衔接,交叉施工,且要紧密配合,协同工作,为其他工作创造施工条件。
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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