北京某装饰公司维修、二手工地规定

资料等级:北京某装饰公司维修、二手工地规定
发布时间:2014-9-3
文件类型:doc格式doc
文件大小:11 KB
资料编辑:yy163
浏览人次:1298 次
VIP会员价格:160 建筑币
资料下载
资料简介
                    北京某装饰公司维修、二手工地规定
1. 二手工地管理流程:
出现二手工地       上报大区总裁/吴总           工程部负责人现场察看、签延期单
报大区总裁/吴总批复      核算、填写二手工地详情表        对余下工程做工料分析
签《单项工程承包协议》指派工队进行复工         计划助理重新做《收付款控制表》    
报大区总裁/吴总审核         客户竣工结算后       达到规定拨付工程款
2. 出现二手工地工程部负责人必须于第一时间与客户进行沟通并亲自到施工现场,对已完成工程情况和需要继续完成工程情况(材料、人工)等填写《二手工地详情表》及时上报审批,经批准后指派工队进场施工。
3. 二手工地的审核批复工作由大区总裁负责,但如核定的二手工费与一手工费的总额超过该单正常工费总额的,须报集团副总裁审批。
4. 填报《二手工地详细表》,核定二手工地费用,工程部、计划部须核对原合同的基础装修工程造价预算书、增减变更统计单,查阅该单《收付款控制表》,根据施工费拨付情况、已完成和需完成工程情况。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,有一定的参考价值。
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录