北京某装饰公司工程各阶段管理细则

资料等级:北京某装饰公司工程各阶段管理细则
发布时间:2014-8-31
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资料简介
                   北京某装饰公司工程各阶段管理细则
开工前:
1. 工程部负责人接到计划部转来的工程图纸、预算书后,先建立“在施工地施工档案”,然后审核图纸、报价,再安排工队、监察员并将图纸、报价发给工队、监察员,要求他们进行自审,最后协调设计师,落实预交底时间,准备预交底,同工队签定《单项工程承包协议书》。
2. 监察员接到工程部负责人下发的新开工地的图纸、报价,先进行详细的自审,把检查发现的问题进行记录,以备在预交底时进行解决,,协助工程部负责人与工队签署《单项工程承包协议书》。同时,确定内控工期,并按照内控工期监督工队编制《施工进度表》须填写详细、完整。 

二、预交底:
1. 工程部负责人主持预交底,根据参与预交底的人员反馈上来的问题填写《工程预交底记录单》, 要求设计师限时整改,同时将《工程预交底记录单》抄送设计(分)部经理,如在规定时间内未完成,对设计师予以处罚并连带设计(分)部经理。
2. 监察员将检查出来的图纸、报价问题一一交代给设计师限时整改,确定交底时间,同工队确定工期、内控中期、内控竣工日期,提出相关工艺要求、文明施工要求、安全施工要求、人员数量、施工现场注意事项、开工前的物品准备工作。
编辑评价
内容表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,有一定的参考价值。
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