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[QC小组]如何保证某大厦工程地下结构施工工期

关 键 词:QC小组
资料等级:[QC小组]如何保证某大厦工程地下结构施工工期
发布时间:2018-6-3
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资料编辑:yujiaojiao110
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资料简介
一小组概况
二小组成员
三活动流程
四课题介绍
本工程由##总公司(40%)、##八局(49%)、##国际(11%)三家单位出资兴建。
地下4层,地上32层,总建筑面积9.6万平方米,总高度166米,框筒结构。
2005年7月1日开工,计划2007年12月31日竣工,共914个日历天。
原计划地下结构07年10月9日完成,根据现场及周边对地上结构工期压力太大,经过项目会议商议决定采取措施,压缩工期,为实现总工期目标创造条件。
本工程是八局、总承包公司重点工程,按照合同要求或提前完成施工任务对各方都具有十分重要的意义,
五选题理由
1本工程无论对八局还是总承包公司都是重点工程,也是我##系统在上海的窗口,工期管理无疑是重中之重。
2对于总承包公司和项目部而言,作为施工方,履行合同和满足业主对工期的要求是我们义不容辞的工作。
3本项目工期短,对项目部压力非常大,保证工程质量做好工期管理是我们的首要任务。
4本项目中标价格低,成本压力大,缩短工期是减轻成本压力非常有效的途径。
5项目部以项目经理为首的管理团队非常年轻,希望通过科学、精细的管理实现项目目标,为自己、为项目、为公司积累施工经验。
六现状调查
根据现场施工和管理条件,经过小组调查存在以下问题:
1施工方案问题:按原定爆破一层做一层结构的方案,爆破清渣占用时间太长,模板、钢筋、砼浇筑时间仍有压缩余地。
2管理方法问题:施工队报计划与项目总进度计划不一致,项目部下达施工计划执行不好,存在扯皮现象,计划管理浮于表面。
3资源配置问题:模板配置计划部分异型部位使用旧模板,尚没有落实调拨或购买,钢筋、混凝土等材料供应存在不能及时到场风险。
4施工协调问题:图纸问题、验收整改问题、总分包关系问题、安装预埋问题、夜间施工许可问题、政府主管部门检查问题等等都有影响工程进展的可能。
根据公司工程部在公司范围内的调查,基本情况见下表,对于本项目QC小组具有很好的指导意义,结合公司的调查以及本项目的实际情况可以更加深入的分析原因和确定要因。
排列图
七原因分析要因确认
按照“4M1E”方法即人、机、料、法、环,因果分析图如下:
在因果分析图中的16个末端因素中本小组通过调查和分析,要因确定情况如下:
经过分析确定要因如下表
根据确定的要因经过小组讨论制定了如下对策

 

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内容编制详细、可供工程师使用。
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