铁路施工项目预算管理中责任成本的应用

关 键 词:预算管理
资料等级:铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
发布时间:2015-6-4
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资料编辑:tianmengping91
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资料简介
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用 
    首先,大多数铁路施工单位对成本管理的实质认识不够充分,甚至有很多团队从来没有搞过成本管理,这很大程度上归咎于工程负责人没有抓住其本质,局限的认为责任成本管理就是工程承包,所以就出现了很多对责任成本代管的现象。在签订责任成本承包合同中没有明确的对工程规模、数量、责任单位、安全质量等。没有规范的文件对下级责任作出明确要求,更没有体现这种对等的合作关系。
编辑评价
在现在我国的管理体制下,大多数公司与子公司之间是明确的投资与被投资关系,铁路施工股份公司项目中经理部主要负责组织协调现场的施工。而工程项目的责任成本管理主要是由项目团队负责的,其在责任成本管理中处于重要地位。本文就根据在这样的情况,对铁路项目预算中的应用做了简要的探讨和析。
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