拉萨某110KV变电站工程施工组织设计

资料等级:拉萨某110KV变电站工程施工组织设计
发布时间:2018-3-6
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资料简介
柳悟110kV变电站2号主变扩建工程:主变场地2#主变基础及油坑、设备支架;110kV部分设备支架及基础;35kV部分设备支架及基础,改造原有35kV2号主变进线构架。 墨竹工卡110kV变电站主变扩建工程:主变场地2#主变基础及油坑、设备支架、构架、改造原有1#主变基础及部分设备支架及基础主变; 35kV部分设备支架及基础。拉萨金珠110kV变电站新建工程:仅为电气综合楼基础部分。不含场平等其他工程。与变电站工程相配套的线路工程。  
资料目录
目录
第一部分   施工组织设计 7
前    言 8
一、工程概况与项目实施条件分析 11
1.1工程概况 11
1.1.1工程简介 11
1.1.2工程规模及承包范围 11
1.1.3站址自然条件 12
1.1.4线路自然条件 13
1.1.5交通 13
1.2工程特点及施工条件分析 14
1.2.1工程设计特点 14
1.2.2工程施工特点 14
1.2.3施工条件 16
1.3项目管理特点及总体要求 18
1.3.1项目施工管理方式 18
1.3.2项目施工管理总体要求 19
二、施工现场平面布置及工地管理 20
2.1施工平面布置 20
2.1.1施工现场平面布置原则 20
2.1.2施工总平面布置图 20
2.1.3施工水源 20
2.1.4施工电源 20
2.1.5通讯 21
2.1.6施工道路 21
2.1.7施工围蔽要求 21
2.2工地使用权与出入权 21
2.3工地管理方案与制度 22
2.3.1工地管理方案 22
2.3.2工地管理措施 22
2.3.3工地管理制度依据 23
2.4  劳务分包的管理 23
2.4.1 分包原因及范围 24
2.4.2  分包商选择条件 24
2.4.3  劳务分包施工管理 24
2.4.4  临工管理 26
三、工期目标和施工进度控制 28
3.1工期目标 28
3.2进度计划编制说明 28
3.2.1变电站施工作业效率 28
3.2.2施工进度安排 29
3.3进度计划图表 29
3.4进度计划风险分析及控制措施 29
3.4.1本工程进度计划风险因素分析 29
3.4.2施工进度保证措施 31
3.4.3注重科学管理,加强施工进度计划控制 32
四、资源需求计划 36
4.1技术准备计划 36
4.1.1施工技术资料的准备 36
4.1.2施工生活场地、通讯、材料准备 37
4.2劳动力需求计划 37
4.3主要施工机械、工器具需求计划 37
4.4主要材料需求计划 41
4.4.1材料、设备的组织及管理原则 41
4.4.2设备材料计划表 41
4.5成本控制及资金计划 42
4.5.1成本控制的目标 42
4.5.2降低工程成本的措施 42
4.5.3资金需求计划表 42
4.6生活与办公用品计划 43
五、质量保证措施 44
5.1质量方针 44
5.2质量目标和创优计划 44
5.2.1质量目标 44
5.2.2实现创优目标的主要措施 44
5.3工序施工及控制方法 49
5.3.1施工工序的总体安排 49
5.3.2重要工序的施工方法 51
5.3.3关键工序质量控制 82
5.3.4质量薄弱环节的控制 85
5.3.5利用数码相机加强质量控制 89
5.3.6防沉降措施 90
5.4质量目标保证措施 91
5.4.1质量管理组织机构 92
5.4.2质量管理组织成员的主要职责 92
5.4.3质量管理措施 93
5.4.4执行的主要质量管理文件 97
5.4.5执行的主要技术规范 97
六、安全保证措施、环境保护及文明施工 100
6.1安全管理目标 100
6.1.1安全目标 100
6.1.2职业安全健康与环境方针 100
6.2安全施工管理办法及制度 100
6.2.1安全管理组织机构 100
6.2.2安全管理的主要职责 102
6.2.3安全管理制度及办法 104
6.3安全薄弱点及控制措施 107
6.3.1本工程实施安全风险预测 107
6.3.2风险防范对策和主要措施 108
6.3.3安全应急措施 110
6.3.4贯彻执行国家《安全生产法》 111
6.3.5加强职业安全健康管理力度 111
6.3.6加强外用工的安全管理 112
6.3.7安全保证资源配置 112
6.3.8项目部主要安全管理资料 112
6.4安全目标保证措施 113
6.5环境保护与文明施工 117
6.5.1加强施工管理,严格保护环境 117
6.5.2文明施工的目标、组织机构和实施 117
6.5.3文明施工方案 118
6.5.4文明施工措施 122
6.5.5 环境保护措施 123
6.5.6 文明施工考核、管理办法 125
6.5.7 两费使用计划清单 125
七、计划、统计和信息管理 126
7.1计划统计 126
7.2信息管理 127
7.2.1目标 127
7.2.2采取的措施 127
7.2.3公司远程控制 127
7.3相关方的协调 127
7.4工程资料的编制和移交 128
7.4.1原则 128
7.4.2编制原则及措施 128
八、投标与招标文件不一致项及理由 129
8.1技术偏差表 129
九、承诺、优惠 131
9.1特殊承诺 131
9.2特别优惠 131
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 132
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 134
附表三:劳动力计划表 135
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 136
附表五:施工总平面图 136
附表六:临时用地表 136
施工组织确认书 137
第二部分   项目施工管理组织机构 138
一、项目管理机构组成表 139
二、主要人员简历表(相关证书见资格审查资料) 140
2.1主要人员简历表(项目经理) 140
2.2主要人员简历表(项目总工程师) 141
2.3主要人员简历表(工程部主任) 142
2.4主要人员简历表(质安部主任) 143
2.5主要人员简历表(合同部主任) 144
2.6主要人员简历表(物资部主任) 145
2.7主要人员简历表(办公室主任) 146
2.8主要人员简历表(对外工作部主任) 147
三、施工现场管理机构的设置 148
四、职责与权限 149
第三部分   拟分包情况表 153
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