南京某大厦装饰项目工程监理大纲

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资料等级:南京某大厦装饰项目工程监理大纲
发布时间:2018-6-25
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资料简介
南京某大厦装饰项目工程监理大纲
第一章、 总则
一、 工程概况
1、 工程名称:######南京分行本部营业大楼装饰工程
2、 建设单位:######南京分行
3、 建设地点:中山北路124号######银通大厦内
4、 工程规模:
一期工程:底层办公门厅及四层理财中心面积:约750平方米
工程预算:93万元工期:40天(04/12/18-05/1/28)
二期工程:一层营业厅大厅面积:约400平方米
工程预算:98万元工期:60天(05/3/15-05/5/15)
二、 监理工作范围
本工程的监理工作范围为######南京分行本部营业大楼装饰工程、水电安装工程及空调安装调整。
三、监理工作目标
我们的建设监理工作是对######南京分行本部营业大楼装饰工程实施有效的目标控制,即根据######南京分行提出的监理委托要求,通过目标规划、风险管理和动态控制,尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量目标,达到建设单位对于工程项目的建设意图。
质量目标:按施工合同规定的标准和等级要求从严控制,使业主对使用功能的要求得到落实,确保工程质量达到业主与承包商的施工合同规定的质量等级的目标。
进度目标:必须从严控制,积极协调,确保工程按施工合同的约定工期竣工。
投资目标:按施工合同的价格,严格审查、变更工程造价,协助业主,当好参谋,保证工程费用增减合理有度,工程造价不突破业主的投资规划。
四、监理工作依据
(1) 原工程设计资料和保修资料;
(2) 工程设计图纸和文件,设计变更文件等有关资料;
(3) 与业主签订的监理合同及有关补充文件;
(4) 施工招投标文件,业主与有关承包商签订的《工程承包合同》;
(5) 《中华人民共和国建筑法》;
(6) 国家、省、市颁发的有关监理工作的法规、文件;
(7) 国家、省、市颁发的有关建设方面的政策、法规、规范、标准、定额等;
(8) 经建设单位批准的本工程监理大纲、监理规划以及实施细则;
(9) 公司内部质量管理文件。
五、监理组织计划
(一) 监理部组织结构
1. 监理机构
公司委派一名总监理工程师作为公司全权代表,领导驻现场监理组工作。
2. 监理人员构成特点
公司根据本项目技术要求高、施工组织要求严密的特点组建一个年龄结构合理,技术能力较强,专业配套齐全的监理班子。
监理组人员构成特点如下:
(1) 技术职称构成特点:监理组由教授级、高级、中级、初级工程技术人员组成,提供极强的技术后盾,合理的技术职称构成和特别为本工程组成的专家顾问组,这是全面完成本工程监理任务的有力技术保证。
(2) 年龄构成特点:既有身体健康、技术能力较强的青壮年监理骨干工作在施工现场第一线,又有一批理论扎实、经验丰富高级专家组成顾问组为项目工程监理工作攻坚、把关。
(3) 专业构成特点:监理组人员专业配备满足施工监理要求,地质测量、土建结构、水、电、暖和造价编审等主要专业均配备专业技术人员任职。
(4) 监理资格情况:监理组人员均持有上岗资格证书,,顾问组的高级专家都是经过数十年的专业工作磨练,除有坚实的理论基础外,还积累了丰富的实践经验和处理复杂技术问题的应变能力。青壮年技术骨干也都经历了公司几个大型监理工程的实践锻炼。
(二) 监理组各级监理人员的职责:
(1) 监理守则:忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。
(2) 项目总监理工程师:
1) 以工程建设监理公司在工程项目的代表身分,与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题;
2) 确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;
3) 选择确定监理各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;
4) 对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;
5) 主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
6) 提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见;
7) 协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评标,为业主决标提出决策意见;
8) 参加合同谈判,协助业主确定合同条款;
9) 审核并确认分包单位;
10) 主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
11) 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;
12) 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;
13) 定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;
14) 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;
15) 定期和不定期向本公司报告监理情况;
16) 分阶段组织监理人员进行工作总结。
总之,总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。总监理工程师也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。
(3) 各专业或各子项目监理工程师
1) 组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;
2) 对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统;
3) 建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;
4) 协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;
5) 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;
6) 根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作;
7) 根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作;
8) 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;
9) 检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;
10) 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;
11) 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;
12) 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
13) 参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
14) 参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
15) 协调处理本部门管理范围内务承包方之间的有关工程方面的矛盾;
16) 提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作;
17) 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本部门监理资料管理制度;
18) 定期做好本部门监理工作总结。
专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干,在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托,监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。
(4) 监理员
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。
监理员的任务一般有如下几方面:
1) 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量;
2) 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
3) 负责工程计量并签署原始凭证;
4) 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;
5) 检查确认工序质量,进行验收并签署;
6) 实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;
7) 做好填报工程原始记录工作;
8) 记好监理日志。
3. 项目参与各方之间的关系
监理组坚持下述各项准则,与业主、施工单位(承包商)、设计单位及相关单位相互配合与协作,完成项目工程任务。
(1) 监理与业主关系:监理与业主是委托与被委托的关系,即通过监理合同确定双方责权与义务。监理组按监理合同中业主委托的授权范围,以公正的立场、严肃认真的态度开展监理工作。
(2) 监理与施工单位(承包商)的关系:监理与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照与业主签定的监理合同所授权限,对工程施工进行监督、检查、验收,实行“三控制、二管理、一协调”监理工作。施工单位按照承包合同要求施工,并接受工程监理。
(3) 监理与设计、工程勘探、测量等单位之间关系:就本工程而言是协作关系,监理协助业主协调设计、工程勘探、测量与施工单位的关系,协助解决工程施工中的各种问题。
资料目录
目  录
 
第一章  总则 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3
一、工程概况 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
二、监理工作范围 •••••••••••••••••••••••••••••••••••5
三、监理工作目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••6
四、监理工作依据 •••••••••••••••••••••••••••••••••••7
五、监理组织计划 •••••••••••••••••••••••••••••••••••8
(一)监理部组织机构 •••••••••••••••••••••••••••••8
(二)监理组各级监理人员的职责••••••••••••••••••••9
六、监理工作基本运作程序及工作制度•••••••••••••••••••14
七、监理资料•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••22
 
第二章  监理目标实现方案•••••••••••••••••••••••••••••••••24
一、 监理目标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••25
二、 监理目标实现的原则•••••••••••••••••••••••••••••26
三、 监理目标实现的纲要•••••••••••••••••••••••••••••27
四、 质量控制方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••30
五、 进度控制方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••36
六、 投资控制方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••41
七、 合同、信息管理方案••••••••••••••••••••••••••••••45
八、 现场组织协调方案••••••••••••••••••••••••••••••••50
九、 施工现场文明施工和安全生产监理措施•••••••••••••53
 
第三章  本工程监理工作重点及难点相应的监理措施••••••••••60
概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••61
一、 关于改造工程的监理要点•••••••••••••••••••••••••63
二、 测量放线监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••67
三、 主体工程监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••69
四、 电气工程监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••71
五、 智能工程监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••74
六、 水暖工程监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••78
七、 管线安装监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••81
八、 装饰工程监理要点•••••••••••••••••••••••••••••••83
编辑评价
南京大厦装饰项目工程监理大纲范本,可参考。
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