江苏某医院门急诊综合楼项目工程监理大纲

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资料等级:江苏某医院门急诊综合楼项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-29
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资料简介
江苏某医院门急诊综合楼项目工程监理大纲
第一章    大纲总则
一、工程概况
1、业    主:##市####医院
2、工程名称:##市####医院门急诊综合楼工程
3、建设地点:##市####中段西侧
4、设计单位:##建筑设计研究院、##市建筑设计研究院
5、工程规模:36000平方米,主楼21层,地下1层
6、结构形式:桩基础、框剪结构
7、监理服务范围:从扩初设计起的本工程全部土建安装项目的施工和保修阶段的工程质量、造价、工期控制监理。(监理业务中扩初设计主要是指中标单位应介入到扩初设计及施工图设计的咨询,监理业务不包括装璜业务)
8、工程造价:7448万元
9、工期安排:##
10、质量要求:优良
二、监理工作的目标和服务内容
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
本项目的质量控制目标为:工程质量优良等级,同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致,并确保工程按期建成,工程造价不突破业主的投资计划。
本工程项目的监理工作范围为项目施工阶段全过程监理,同时可根据业主要求,参与设计管理与协调工作,对设计图纸进行认真审核,向业主提出优化设计的合理化建议。
监理工作内容主要包括以下六个方面:
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调,以及对工程施工单位安全工作的督促与管理。 
三、项目监理的组织机构与人员配备
本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作,将组建由项目总监理工程师为首、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部,进驻工程现场开展监理工作。
根据本工程监理工作范围和工作内容,确定本工程项目的监理组织框图为:
本项目驻现场监理人员配备名单另见附表。
四、质量控制的任务
1.明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)
2.熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明),组织设计交底和施工图会审,尽可能把设计问题解决在施工之前。
3.协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。
4.协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的资质及质量保证体系。
5.审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。
6.审核材料、成品、半成品及设备的质量。
7.巡视检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。
8.协助业主处理工程质量事故,安全事故的有关事宜。
五、进度控制的任务
1.协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。
2.协助业主提出工程项目总进度规划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与业主协商调整总进度规划。
3.审查总承包商提出的施工总进度计划,并控制其执行,必要时要求总承包商作及时调整。
4.审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划,并检查、督促其执行。
5.在项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施,并于每月、季、年提交各种进度控制报表。
六、投资控制的任务
1.参与本工程项目总投资的分析、论证。
2.协助业主编制总投资分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。
3.协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。
4.协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。
5.严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算和决算。
6.在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表。
7.对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
8.确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
9.计算、审核各类索赔金,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益。
七、合同管理的任务
1.协助业主确定本工程项目的合同结构。
2.协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同),并应业主要求参与各类合同谈判。
3.进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查。
4.协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5.站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败,双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实提交有关证据。
八、信息管理的任务
1.建立本工程项目的信息管理体系。
2.负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。
3.运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交多种监理报表。
4.建立工程会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。
5.督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否符合归档要求。
九、组织协调的任务
1.组织协调在监理工程范围内与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。
2.主持工程例会,协调处理现场工作。
3.协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷,排除对工程的干扰。
资料目录
目录
            
第一章    大纲总则
一、工程概况
二、监理工作的目标和服务内容
三、项目监理组织
四、质量控制的任务
五、进度控制的任务
六、投资控制的任务
七、合同管理的任务
八、信息管理的任务
九、组织协调的任务
十、其它技术服务
十一、监理报表目录
第二章 实现监理目标的措施
一、监理目标实现的原则
二、监理目标实现的组织措施
三、施工阶段目标控制主要措施
四、目标控制主要手段与方法
五、附图1~11
第三章  本工程主要特点、难点及相应监理对策
一、地基基础部分
二、地下室部分
三、主体结构部分
四、水电及设备安装部分
五、装饰工程部分
六、进度控制措施与项目全面协调
七、投资控制措施与合同、信息管理
八、风险管理与文明、安全管理
九、监理工作制度
第四章  本监理公司所拥有的优势
一、强大的依托
二、雄厚的实力
三、业绩与信誉
四、技术与管理
五、类似工程监理经验
编辑评价
江苏医院门急诊综合楼项目工程监理大纲范本,可参考。
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