杭州某道路过街地下通道项目工程监理规划

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资料等级:杭州某道路过街地下通道项目工程监理规划
发布时间:2016-6-13
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资料简介
杭州某道路过街地下通道项目工程监理规划
第一章项目管理难点及特点分析
1-1现状分析
##山路与##路交叉口是古荡居住区面向##山路的最主要出入口,路口附近分布有古荡百货商场、古荡农贸市场、浙江国力大酒店、龙都大厦等公建设施;沿山河在此以箱涵形式由##山路北侧转向##山路南半幅(箱涵内底绝对标高-0.04m~0.53m黄海高程,即埋深约5m)。该路口对应的##山路南侧,地道位置主要是大片绿化用地;西溪路与##山路在此沟通,有30路等多条公交线路在此设有首末站或停靠站,本地区行人较多,形成区域中心。
据##山路现状调查及各管线单位竣工资料反映,该地道穿越管线从南向北主要有12孔电信管、10KV电力管、Φ219低压煤气管、110+35KV电力管、Φ529中压煤气管、12孔电信管、D800污水管、D300污水管、雨水管、12孔电信管、110+35KV电力管、D1600自来水管、D400自来水管、220KV电力管,管线埋深、位置、材质如下表所示:
##路地下管线位置列表
注:N表示道路中心线以北,S表示道路中心线以南
除上述东西向横穿管线外,北侧施工区域内有一根D600自来水管的南北向出水管。
地道施工场地南侧为刚建好的绿地及一个公交站点,绿化场地内无名贵古树;北侧除了刚建好的绿地、一个公交站点外有沿山河河道通过,并在施工影响区域内有暗涵闸门。
从现场情况结合初步设计来看,本次北侧的工作井及出入口施工区域场地狭小,需要围堰沿山河河道及做好围堰、围护的止水处理,以保证足够的施工场地区域和安全,并在施工时要对暗涵闸门进行保护;还有南北两侧的公交车站由于乘客较多,施工期间需要合理地移位。管线方面,此地道施工影响范围内需要迁改的管线有北侧220KV电力沟体及D600自来水出水管,而大开挖施工时可能有影响有南侧10KV电力管、110+35KV电力管、中压及低压煤气管等几处管线,施工中要重点注意保护及做好实时监测工作。
1-2远层协调分析
该工程为过街通道,横穿杭州市东西主干道##山路。根据初步设计和现场情况、##山路管线竣工图,地道施工时需迁移的管线和受影响的管线比较多,因此前期管理的重点是与相关的管线单位的协商工作。此外,地道南侧是本次施工场地设施的最佳布置区域,目前为成片新建绿化用地,施工前要及时和绿化管理部门联系签订迁移合同,尽快完成绿化的迁移工作。还有南北侧两个公交车站的移位,也是管理前期的协调重点,及早确定移位地点,确保施工期间公交乘客方便进出。
施工期间施工车辆的进出经由西溪路、##山路,该两条道路日常流量都相当大,此外施工时的顶管管节构件结构较大,会因超载、超长、超宽等超限问题,在工程施工中需与市政设施及交通管理部门协调,取得相关部门大力支持。根据场外预制管节的施工运输及吊装方案,事先安排好预制场地及运输路线,并调查沿线道路、桥梁、承载能力、架空线高度,及时与相关部门取得联系,办理相关手续,达成一致。这对加快施工进度,保证施工质量及减少对沿线环境的影响等都积极作用。
1-3地质资料分析
根据现有地质资料,##山路过街道场内的地层分布如下表所示
##山路过街道地层分布表
从本工程的初步设计的地质资料来看,南、北侧工作井底板处于(11)1粉质粘土混砾石的地层中;施工场地地下水属潜水,地下水位主要受大气降水渗流补给影响,勘察期间的地下静止水位埋深一般在1.10-2.20m之间。
整个工程埋深范围的地层较为单一,地层扰动时不液化,工程性质较好,工作井施做采用的SMW工法,地道施工采用机械掘进顶管方案,有一定施工难度。加之地下水位浅,其水位主要受大气降水渗流补给影响,而且本工程施工前期正值雨水季节,因此,施工期间的基坑降水尤为重要;另外围护结构下部处于(11)1粉质粘土混砾石地层中,由于本地层呈硬塑状,且砾石含量较大,SMW工法施工时存在卡钻或搅拌困难的可能,正式施工之前应做好试桩工作,以确定合理的桩型方案及相关的技术参数。
此外,结合本次施工场地现场情况考虑,南侧施工时由于施工区域接近山脉,可能会遇到硬岩,会给围护结构施工带来难度,详勘时需要重点勘探;北侧施工区域近邻沿山河河道,由于缺乏该处完整的地质资料,顶管时可能会遇到老河床、暗塘等不良地质现象,同样需要详勘过程的针对性探明,以供设计、施工过程参考。
1-4设计图纸分析
本工程是##山路过街地下通道工程,位于##路西侧,初步设计方案,由北京城建设计研究院有限公司设计完成。
本次设计的##山路/##路街口地道,由##山路南北侧东西向地道出入口及一条南北向顶管通道组成,整体呈“工”字状。主体通道长50.2m,埋深超过7米,顶管截面内尺寸5m×3m,南北向设置穿越##山路。地道设有四个出入口,分别为:①北侧向东设置出入口,净宽为3.5m;②北侧向西设置出入口,净宽3.5m;③南侧向东设置出入口,净宽为4.0m;④南侧向西设置出入口,净宽为3.5m。地下主通道南端设置排水泵房及机械设备控制室,并在南北侧西方向出入口设置残疾人坡道及残疾人升降平台,南北侧向东设置自动升降扶梯。
过街通道为单洞暗挖隧道,采用顶管法施工,于通道南侧为始发工作井,北侧为接收井,出入口为U形框架结构,采用明挖法施工,围护结构采用φ850SMW工法桩。
根据我公司对该图纸的理解,认为以下几个方面值得商榷:
(一)在出入口埋深浅的地方SMW工法能否改为多排深搅桩,采用内插钢管,这样可以减少钢支撑的数量,同样能降低工程造价,主体结构施工时更为方便。
(二)从初步设计文件来看,钢支撑的水平间距为3m,由于本工程基坑较浅,根据其它类似工程的经验来看,可适当加大间距,以减少钢支撑的数量。
(三)由于始发工作井及接收井断面积相对较小,如果钢支撑水平间距采用3m,管节垂直吊装时多有不便,应对其水平间距做适当的调整。
(四)施工阶段主体结构底板的减压井可以用降水井替代,从而不必专门设置泄水孔。
(五)北侧围堰增加施工区域时是否需要对围堰段做补强处理,如施打钻孔桩等,以增加围堰结构的强度和稳定性。
1-5质量控制分析
从本工程所采用的工法及周边环境来看,需要对以下几方面的质量进行重点控制:
(一)围护结构施工质量
SMW工法目前在深基坑工程中已经被广泛地应用,其中的型钢为主要加强桩的支护作用,而水泥土复合体起到止水帷幕的作用。由于型钢的数量大、插入长度长、垂直度等相对难以控制,其质量也不易控制,同样水泥搅拌桩的施工质量受地质情况、操作人员水平、计量器具等多种因素的影响,因此其质量控制的好坏,将直接影响围护结构的质量,特别是北侧工作井紧邻沿山河,围护结构尤其关键。
此外,SMW工法的搅拌桩冷缝处理质量也对围护结构的挡水效果有着很大的影响。
(二)基坑内降水效果
在深基坑工程中,基坑内的降水工作非常重要,其降水效果的好坏对基坑的开挖以及结构施工质量都有较大的影响。如果降水效果差,则土方开挖困难,并且垫层施工时其基底的质量难以保证,可能引起工后不均匀沉降。本工程范围内的地层中,存在②2层粉质粘土和(11)1粉质粘土混砾石层,根据杭州其它类似工程来看,其渗透系数都很小,因此选择合理的降水井类型和技术参数非常重要。
(三)结构防水质量
设计要求本工程结构防水等级为一级,对防水的要求较高,而本结构中防水的薄弱环节较多,如多道施工缝处、工作井主体结构与隧道的接口处、管节之间的连接处等,所以有效控制薄弱环节的防水是控制结构防水的最基本要求。
(四)顶管机推进过程中标高和线位的控制
本隧道洞身处于②2和(11)1地层中,由于两种地层地质条件差异较大,会形成上软下硬的情况,且(11)1层粉质粘土混砾石本身可能由于砾石含量的不均而导致其软硬不均,因此顶管机推进过程中极易发生标高和线位偏差较大的情况。
1-6进度控制分析
本工程要求的目标工期为#年12月30日前基本建成,从工程规模来看,工期比较紧张。因此,施工进度的控制非常重要。通过认真分析,我们认为南北两个工作井的节点工期能否如期完成,对总工期的影响非常大。
南北两个工作井尽管面积小,但与其它大型深基坑工程所需的工序没有什么差别,而且只有在南侧始发井主体结构基本完成并达到设计强度后顶管机才能进行顶进施工。而SMW桩中的水泥土强度需在达到设计强度后才能进行基坑开挖。另外,工作井主体结构施工时需要换撑,这也将耽误较长的时间(工作井范围内的主体结构需20天左右)。因此,两工作井尤其是南端始发井能否按时完成对总工期有着很大的影响。
另外,沿山河河道围堰施工进度将直接影响北侧接收井及出入口施工的进度。
1-7投资控制分析
本工程的投资控制,应从以下三个方面入手:
(一)施工图设计,设计图设计质量的好坏对投资的影响非常大,因此要控制本工程的投资,应首先从施工图设计入手,对图纸中不合理的地方进行优化。
(二)施工阶段,施工过程中对投资的控制主要是严格控制工程变更以及工程计量的准确性。
(三)设备系统,设备系统的投资控制工作主要是做好设备的选型和招标工作。
1-8安全及环境保护分析
(一)安全分析
(1)约10m深的竖井对##山路人行道上的10KV电力管线及沿山河影响较大,尤其要考虑且竖井围护结构离沿山河的净距仅1.5m,施工过程中可能会引发灾难性事故,应高度重视,并针对该处的地质情况,竖井采用SMW工法围护结构及沿山河围堰方案需做进一步优化。
(2)通道顶管结构与上方的综合管线净距较小,顶管施工对上方的综合管线的安全影响较大,需周密考虑的综合管线保护和迁移方案。施工前需重点掌握直径1600给水管道的材质,对该管线的保护方案影响较大。
(3)##山路南侧3m深的污水压力管道,为直径800的承插管,通道顶管施工对其安全影响极大,施工前周密考虑应对3m深的污水压力管道采取加固保护还是迁移处理进行论证。
(二)环境保护分析
(1)该工程位于古荡小区和152路终点站附近,工地的清洁卫生和环境保护工作应引起高度重视。
(2)在施工过程中的产生的泥浆和废水需经过沉淀处理,受场地限制难度较大,可考虑采用泥浆箱,做到现场无积水、排上水不外溢、不堵塞。车辆出场冲洗车轮,减少车轮携土。
(3)考虑该工程附近有较多的居民及游客,应高度重视防止扬尘和夜间施工噪音。弃土需外运到指定弃碴堆放,施工场地内需进行硬化,减轻扬尘污染。
1-9主要的建设管理重点、难点及对策分析
1 涉及220KV电力沟体及D600自来水管出水口改迁工作,是前期工程一大难点 (1)对电力沟体做事先改迁工作
(2)自来水管出水口向西迁移,保证地道出口空间
(3)及早与产权单位协调解决方案及对策
2 搅拌桩施工时未采用“套打”或“套打”方法不当,出现因咬合不良导致的渗漏水现象 (1)正确采用“套打”避免出现两侧土体软硬不均的情况
(2)成桩时采用仪器或钻杆上悬挂垂球控制垂直度
3 型钢插入时平面位置及垂直度没有控制好,影响了“排桩”的受力效果,甚至出现型钢侧斜,钢围檩架设时行不成整体,影响主体结构内衬墙的施工 (1)插型钢时使用定位卡
(2)插偏时提起一定高度重插
(3)围护结构适当外放
4 型钢回收时拔起困难,造成成本增加 (1)保证型钢插入时的减摩剂质量
(2)保证型钢插入时的顺直度
5 SMW工法施工冷缝未做补强处理,造成冷缝处出现渗漏水 出现冷缝的地方一定要做外侧补强处理
6 工作井及明挖段采用SMW工法方案,地下水位又较高,施工期间要持续降水,夏季施工极可能出现停电情况 采用深井降水,并自备发电机以保证施工期间持续降水
7 明挖段的结构防水及与地道工作井接口的防水处理是防水质量控制难点 (1)加强工序质量控制,对模板安装,钢筋加工及混凝土浇捣等工序严格把关,保证结构完整性
(2)对原材料及商品砼质量严格把关,保证材料的防水性能
(3)对关键部位,应加强防水措施及现场管理,采用新工艺,新材料,保证施工缝、接桩处的防水质量
8 管节的预制质量控制、安装质量控制及管节接头处的防水处理是本工程质量控制的关键点之一 (1)对预制过程的质量控制,对半成品吊装前的测量复核
(2)对接口处严格把好安装质量关,保证接口防水处理
(3)顶进速度的控制,严格控制顶进偏差,保证F接口接缝平齐、严密
9 针对顶管工程顶进及工作井施做过程中,原有老管线的保护费用难以控制 (1)加大现场调查工作,必要时进行物探
(2)在招投标文件中明确保护内容及要求,费用列入报价,进行包干使用
10 顶管施工暗挖可能影响##山路的相关管线的正常运行 ①顶进过程,严格控制顶进节奏,杜绝对围岩土体的过大扰动
②与管线产权单位的技术协调,制定监护方案及应急预案
③对部分管线必要时进行更换管材
11 地道工程涉及的配套工程较多,设备安装及调试与其他专业交叉,为建设管理带来一定的难度,且设备的采购质量难以直接控制 (1)科学合理地安排建设工期,使各工种配合有序进行,尽力较少窝工现象
(2)定期召开施工协调会,征求参与各方的施工需要,合理协调各工序之间的交叉及作业安排
(3)及早确定设备方案,会同采购中心按设计方案的要求更好地选择设备供货方
第二章建设总体安排
本次实施的##山路/##路口过街设施工程,位于西湖区##山路##路的交叉口。根据杭州市城市建设前期办公室建设前期办公室建设管理招标文件[建设#-03]的要求,建设管理工期计划从#年5月15日开始至#年12月25日基本建成,到#年元月20日前完成竣工及验收备案,建设管理总工期251日历天。
2-1项目组织结构
根据本过街设施顶进施工方案,具有工程技术难度大、工期紧、工程影响大等特点,为更好的处理项目内部及外部各种关系及充分利用公司各种人力、技术资源,一旦我公司中标将任命有类似工程管理经验的公司副总担任项目经理。为切实履行该工程建设管理工作职责,确保实现各项目建设管理目标,依照“人员精简、高效管理、职责明确”的原则设置直线制项目管理组织机构,明确相应的职责。为此设立专门的项目部负责该项工程的现场管理工作,明确其管理职责,并实行项目经理负责制,项目部各职能小组根据职责要求负责工程建设的相应管理工作,并对项目经理负责。(详见项目组织结构图)
项目组织结构图
2-2项目目标控制
根据本工程的项目特点,对总目标进行分解:
(一)质量目标
在达到各项使用要求的基础上,确保优良等级,争创“西湖杯”。
(二)工期目标
保证##山路/##路口过街设施工程按招标文件的各项内容于#年12月25日前基本建成(不包括竣工验收备案、工程接管和工程竣工决算),#年元月20日前完成竣工验收备案及工程交接。
(三)安全目标
保证达到安全文明施工优胜工程,争创市级安全文明标化工地,做到施工资金、人员、管理措施到位。施工现场做到文明施工,安全有序,整治卫生,不扰民,不损害公众利益,对周边环境有效保护,不发生重大施工安全事故,保证职工的职业健康安全。
2-3技术管理
(一)设计阶段的技术管理
本工程的建设管理形式为初步设计批复后至工程验收备案的阶段管理,设计阶段的技术管理主要为详细的工程地质勘察、施工图的设计及优化、施工图的会审等方面的管理。技术管理重点为方案优化、工艺细化及技术成果审查的科学化、规范化、程序化。相应管理的形式主要为技术任务的委托与检查,技术成果的审查与讨论及专家论证会等。
(二)准备阶段的技术管理
准备阶段的技术管理要以设计阶段的技术成果为基础,结合前期的征地拆迁、管线迁改、地形地貌、交通干扰等情况,对工程建设的技术前期工作进行展开。具体工作内容如下:
(1)收集现状的管(杆)线的准确资料,对方案实施的具体优劣进行对比,提出合理的管(杆)线的迁改方案或有效的保护措施。
(2)把归纳后的管线原始资料向勘察、设计、施工、监理等单位进行客观、准确、齐全的交底并形成交底纪要。
(3)对监理单位的监理规划、监理细则以及施工单位的施工组织设计方案、交通组织方案及专项方案等按照建设审检程序进行验收及审批。
(三)实施阶段的技术管理
本项目的实施过程中将涉及多工种并存、多专业交叉、小空间推进等施工作业特点,科学合理地进行组织安排,加强技术管理先行,对工程实施成败至关重要,主要的技术管理归纳如下:
(1)总体施工方案与专项方案对照分解与监督实施。
(2)较大的设计方案调整时与设计单位、监理单位及相关部门的技术衔接协调工作。
(3)对关键工序、关键部位及关键工艺的技术跟踪工作。
(4)其他形式的技术委托、测试、检测及督察管理工作。
(5)信息技术的应用及工程技术资料的收集汇总工作,及时建立、健全工程档案文件。
(四)竣工验收阶段的技术管理
竣工验收阶段的主要技术管理有:
(1)工程扫尾阶段的技术交底及岗前培训工作。
(2)工程交付前的消项整改管理工作。
(3)竣工验收前的工程技术资料整理及汇编工作。
(4)竣工决算的技术准备及决算资料的审核工作。
(5)竣工备案工作及管理交接工作。
(6)质量回访期的包修管理及技术经济后评价工作。
2-4资金管理
本工程投资所需资金系财政性投资项目资金,必须管好用好该资金,发挥财政资金的使用效率,合理确定和有效控制工程造价。根据相关法律、法规结合该项目实际,依法做好勘察设计、招投标、合同签订及工程决算工作。并且在工程资金管理工作中,要严格按照政府及财政资金拨付的要求、程序进行操作,每月上报工程所需各项资金的计划数,并对该资金的使用情况进行汇报。对节约了工程投资的各项合理化建议根据财政相关政策进行奖励,突出资金的合理性使用,公司已制定项目考核奖罚制度,对资金使用情况定期进行考核,严格控制资金使用效果,决不浪费投资资金。
概算阶段的资金管理是在项目前期调整、分析的基础上进行的。概算上报及时、准确可以确保上级主管单位拨付资金及时到位。工程实施过程中若发生重大调整内容,必须做好调概工作,它是确保资金能够及时调整的前提。
项目实施过程中的资金必须分级管理、分工负责,并且专款专用,不得以任何理由和方式挤占、挪用及对外投资,以效益为原则,励行节约,防止损失浪费。
项目完工后决算工作必须及时,要求两个月内完成决算上报工作,从而确保决算资金不拖欠,一旦决算批复下达,决算款与预付款的差额就可以马上支付到位,确保资金的最终封闭。
2-5施工标段划分
##路口地下过街通路工程横穿##山路快速路,主通道全长50.2m,南北侧各设两个地道出口,工程内容较集中,地道工程设置一个标段独立完成。
2-6信息管理
(一)信息化管理目标
实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。
(二)信息管理系统的功能构成
信息管理系统的功能构成图
(三)信息管理系统的实施
信息管理系统的实施,首先利用现在的成熟的互联网技术,搭建可靠、实时的计算机硬件平台,其次建立一整套与计算机工作手段相适应的、科学合理的信息管理系统组织体系:
(1)建立统一的项目信息编码体系;
(2)对输入、输出报表进行规范和统一;
(3)明确各相关部门的职能及有关人员在数据收集和处理过程中的职责;
(4)参建各方信息关系流程框图
(四)建设单位在文件档案资料信息管理中主要职责
(1)在工程招标及与各单位签订协议、合同时,对费用、质量、移交时间等提出明确要求;
(2)向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的原始资料;
(3)收集整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并立卷归档;
(4)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件的形成、积累及立卷归档工作;
(5)收集及汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案;
(6)竣工验收前,提请城建管理部门对工程档案进行预验收;
(7)竣工验收后及时向城建档案管理部门移交完整的工程文件;
2-7风险管理
风险管理是本项目管理体系的一个重要方面,风险管理的目标与项目的总体目标是一致的,其最根本的目标是通过风险识别、进行风险评价、提出风险对策决策、执行对策决策以及对执行情况的检查,进而进行新一轮的识别循环管理过程。本工程的风险管理实施要点如下:
(一)在建设前期准备阶段的管理中应加强投资控制的风险识别、评价,在项目实施阶段应加强进度、质量、安全文明及环境保护、合同管理,组织协调等方面的风险管理。
(二)在风险识别与风险评价方法上,要结合工程难点、特点、合同条件、招标方式等方面的具体实情做出全面合理的定性估计或定量评价,以便提出科学合理的风险对策。
(三)通过采取合同手段、技术手段、管理手段等措施合理制定风险对策,科学有效回避风险,降低项目管理的风险。
(四)建立风险管理预案,定期进行风险对策的检查情况分析,为下一步优化风险管理提供依据。
2-8竣工验收及回访保修管理
(一)主体施工基本完成后,要对配套设备进行调试及试运行。
(二)工程完工后,及时督促施工、设计、监理、管理等有关单位进行工程预验收,对预验收提出整改问题,及时进行消项整改。整改完毕后,组织相关单位和部门召集竣工验收会议,签署竣工验收文件,及时完成工程备案。
(三)在质量保修期内,加强与使用单位的联系,对使用过程中出现的质量问题,及时组织施工队伍进行修复,及时组织保修回访。
2-9项目考核评价
建立项目管理的内部考核制,强化项目部的自查力度,是ISO质量体系对提高项目管理能力提出的要求,是检验项目管理落实情况的必要保证,也是项目部内部强化管理,落实责任,调动员工积极性的重要手段。通过内部考核,我们才可以发现管理中的漏洞,提出改进的措施,从而真正实现管理能力的循环改进。
按照公司目前的管理体制和项目部的现状,项目管理的内部考核主要是通过对项目部驻工地的甲方代表进行考核来实现,同时兼顾多方面的项目考核评价方法,具体如下:
(一)对甲方代表的考核
(1)项目部督查人员负责按月对甲方代表的管理工作进行查验、考核。每月22号左右,项目部派员对甲方代表的《检查记录表》进行查验,对于检查记录中所提及的问题,要分析原因并追查其最终处理结果,填写《项目执行情况表》。对于不属于职责范围内的原因,检查甲方代表是否及时上报至项目部或公司相应部门;对于暂时无法解决的问题,检查甲方代表是否已与相关部室联系,是否有解决问题的对策、方案,是否对该问题给工程进度带来的影响做出预测,汇报给有关人员。
(2)项目部将对照的月度完成和计划对甲方代表的成绩进行考核,并对考核结果进行记录。对于考核成绩达到要求的,项目部将给予表扬并设立考核奖给予奖励;成绩特别优良的,还要通报公司领导给予奖励。对于考核成绩不能达到要求的,项目部将做出通报批评并扣除一定的考核奖,甲方代表要总结教训,进行整改,并承诺不再发生同类事件。对于屡教不改的,项目部将向有关领导汇报,并在年终考核时,对其做出不合格的判定,
(3)甲方代表在做好项目管理工作的前提下,必须保证自身的廉洁,若发生违法乱纪的行为,一经发现,无论项目管理工作做得如何出色,甲方代表的成绩考核结果均判为不合格,撤消其甲方代表资格,并报送有关部门及领导查处。
(二)对监理、施工方的考核
(1)在工程正式开工前,甲方代表负责审核监理大纲、监理实施细则,并根据公司ISO管理制度填写《监理大纲、监理细则审批表》。
(2)在工程实施阶段,甲方代表全面负责工程的现场管理工作,及时掌握工程的进度、质量、投资控制、安全文明施工、廉政建设等内容的第一手资料,认真填写《检查记录表》。
甲方代表应敦促监理做好规定的报表工作,对监理上报的已完成情况与计划相对照,未能按计划完成的内容,应要求监理和施工单位做好相应的整改,并对未完成的原因进行分析和处理。若产生问题的原因不属于甲方代表职责范围内的,甲方代表必须及时向项目部及公司领导汇报、商榷,最终予以解决,并在允许的范围内对项目的总体建设计划做出相应的调整,对施工单位相应的计划调整提出要求。
此外,甲方代表还应对报表中的完成情况进行必要的抽查,以保证监理工作的真实性,若查验后发现监理上报的报表存在虚假成分的,甲方代表应首先提醒监理方注意,并要求其做出相应的整改。再次发生同类事件的,除整改外,甲方代表还应通报至监理单位,并及时通知项目部。对于严重影响整体工程进度的,项目部将与公司其它部门相联系,将其行为记录在案,在下次工程监理招标时,做扣分处理或以经济手段进行控制。
甲方代表的检查工作应做到有内容、有深度和有效,并做好相关的记录,填写《检查记录表》,对不符合检查要求的内容,还应填写《检查记录跟踪处理单》,以备今后查验。
(3)在工程完工后,甲方代表负责竣工验收及资料的整理工作,会同技术部做好备案制资料的收集工作。
(三)其他方式的项目考核评价
(1)效能监察
在工程建设过程中开展效能监察活动,是转变工作作风、提高办事效率、加强廉政建设的一项重要措施。其目的是“勤政”和“廉政”。勤政效能监察主要做到“三控”,即一是控制投资规模,合理使用建设资金;二是控制工程进度,按时完成建设计划;三是控制工程质量,争创优质工程。
廉政效能监察主要做到“三防”,即一是防止工程建设中利用职权贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生;二是防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量事故和浪费现象发生;三是防止违反工程建设有关法律法规及违章行为的发生。为此,公司在本工程项目中将采取以下措施:
①建立效能监察组织机构,对工程建设全过程及重要环节进行监督管理。
②明确各部门效能监察工作职责。对工程项目的申报与审批、设计、施工、监理单位的选择、资金管理、设备材料的采购与管理、工程进度与质量管理、工程安全生产与文明施工管理的重点内容明确各部门的管理职责。
③分别与监理单位、施工单位签订《工程建设廉政合同》,在外部监督的基础上加强自律。
(2)创共产党员先锋工程
通过开展“共产党员先锋工程”活动,使政府管理部门、建设单位、监理单位、施工单位等单位的党员分子形成一个团结的集体、有战斗力的集体,从而为市政工程建设提供坚强的组织保证。
参照以往类似工程开展的“共产党员先锋工程”活动,通过与现场施工管理的有机结合、与党员和人才队伍建设的有机结合、与廉政建设的有机结合,达到“建一批优质工程、培养一批优秀人才、锻炼一支管理队伍”的目的。

 

编辑评价
杭州道路过街地下通道项目工程监理规划范本,可参考。
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