某市化工一区17#19#住宅楼工程施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:某市化工一区17#19#住宅楼工程施工组织设计
发布时间:2014-11-19
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资料简介
                               某市化工一区17#19#住宅楼工程施工组织设计
项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目部组织机构见表1。
(2)项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名工程师和五名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
(3)项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。
资料目录
一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工部署
(一)施工组织
(二)任务划分
(三)施工部署原则、施工顺序
(四)工程目标
四、 施工准备
(一)技术准备
(二)生产准备
(三)其他准备
五、 主要施工方法及技术措施
(一)流水段划分
(二)大型机械选用
(三)施工特点
(四)施工重点决策
(五)测量放线
(六)土方开挖与回填
(七)钎探、验槽
(八)垫层与钢筋混凝土底板
(九)钢筋工程
(十)模板工程
(十一)混凝土工程
(十二)砌体工程
(十三)架子工程
(十四)雨期施工
(十五)屋面保温、防水
(十六)厨房、卫生间防渗防漏
(十七)门窗制作安装
(十八)外墙装饰
(十九)内墙及顶棚粉刷
(二十)油漆涂料
(二十一)楼地面
(二十二)安装工程
(二十三)成品保护
六、 主要施工管理措施
(一)质量保证措施
(二)工期保证措施
(三)技术管理措施
(四)安全保证措施
(五)消防保卫措施
(六)质量通病的防治措施
(七)材料供应、来源、投入计划及保证措施
(六)文明施工与环保措施
(七)工程保修和回访承诺
七、图表
(一)项目部组织机构图
(二)拟出场主要人员表
(三)劳动力计划表
(四)现场主要施工设备表
(五)施工进度计划表
(六)施工现场平面布置图





编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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