广东某五星酒店工程监理大纲

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资料等级:广东某五星酒店工程监理大纲
发布时间:2018-3-5
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资料简介
第1章 工程概况
1.1 工程名称及建设有关单位
1. 工程名称:#######工程
2. 建设地点: 佛山市##区##侧。
1.2 项目概况
1.2.1 工程规模 
本工程总建筑面积为约26万平方米,建筑规模为地上30层以上,三层地下室,工期两年半。
1.3 监理工作依据
1. 《建设工程监理规范》GB50319-2000;
2. 国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定;
3. 现行工程建设规范和质量验收标准;
4. 本公司ISO9001质量体系文件。
1.4 主要监理工作目标及目标分解
一、 工程进度控制目标
1. 目标:按完成施工范围内全部工程内容由施工准备阶段起至发出竣工验收文件日止,计划时间约两年半。
2. 目标分解:建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系,根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师,专项负责本项目的进度管理工作,责任到人,专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况,对出现的进度偏差,专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作,以满足工程需要。
二、 质量控制目标
1. 目标:满足设计文件及规范要求,工程质量合格。
2. 目标分解:以总监理工程师为统筹管理者,根据各专业人员配置情况,按专业划分质量控制监理工程师,将各专业的质量控制工作分配到人,总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制工作,对出现的质量缺陷问题及时督促落实,作好现场质量管理工作。
三、 安全监督管理目标
1. 目标:严格按《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(施工质量和安全)条文的要求进行安全监督,安全控制目标为:无重大人员伤亡事故,轻伤率控制在2‰以内,月负伤频率控制在1.2‰以内。
2. 目标分解:项目组建后,总监理工程师根据项目人员配置情况,组建安全监理机构,根据人员各专业和工作经验,按专项安全控制范围划分安全监理范围,主要有机械管理、临时用电、基坑安全、外脚手架安全等项目,并报公司和安全监督管理部门备案。
四、 投资控制目标
1. 目标:按建设单位与总包单位签定的施工合同额为投资控制目标;
2. 目标分解:配置专业的造价工程师负责本项目的投资控制工作,严格按照承包单位与建设签定的施工承包合同及预算书进行投资控制,总监理工程师负责督促专业监理工程师作好计量和核实工作,严格工程变更。
1.5 工程监理范围及内容
本次监理范围为施工阶段(含保修阶段)的工程监理,主要包括土建、室内外装修、绿化、水电、消防等工程,主要监理内容为质量控制、安全监督、进度控制、合同及信息管理、工程报建手续和各方面组织协调工作。
第2章 监理组织结构及岗位职责
2.1 本项目监理管理工作的指导思想
监理的指导思想是严格按国家和各级行政部门的法律法规、工程建设的规程规范、工程建设的监理规定与工程合同,以科学的管理方法,采取技术、经济、组织、法律等措施,运用计算机辅助手段,对工程严格管理,立场公正、公平,服务热情,诚信守法,确保工程达到预期目标。
2.2 监理组织机构框图
监理组织是完成监理服务工作的基础与保证,监理组织的结构应与本项目的工程特点相适应,以满足本工程项目的需要为前提,按照 “精干、高效、协同”的原则,兼顾专业、年龄层次的搭配,组织一个层次合理、专业配套、衔接协调的监理机构。
项目监理部组织机构框架图
2.3 监理工作制度
2.3.1 监理机构组织管理制度
我公司在现场设项目监理部。负责实施本项目的“四控、两管、一协调”,并实行项目总监理工程师负责制,项目总监理工程师是项目管理的直接责任者。
各项目监理部设总监理工程师1人,必要时任职总监代表1人,各专业监理人员按其职责进行工作。
1. 项目监理部内部至少每周召开一次例会,主要总结上周的情况,布置工作或讨论监理工作中碰到的问题,并由专人做会议记录。
2. 总监理工程师应主持每周一次施工协调会。原则上现场监理部全体人员,业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加。必要时也通知建设单位有关领导参加,会后形成纪要。
3. 专业监理工程师负责处理专业技术问题,并向总监理工程师汇报。有关重大技术经济或合同有关问题,应由总监理工程师向业主和监理公司汇报,由业主和监理部及时研究处理。
4. 建立考勤登记制度,每月底将本月考勤表送总监理工程师统计核算,并以专业报表报公司人事管理部门。
5. 建立收发登记制度,设专人负责登记签收和保管。
6. 建立业绩考核制度。定期对驻地项目监理部监理工作质量进行检查考核,对提出合理化建议,发现重大的设计问题,及时发现并防止安全质量事故,帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的监理人员进行奖励;对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到业主严重投诉的监理人员,经监理部查证核实,将给予一定的处罚,直至解聘。
2.3.2 质量管理制度
本监理工程师监理工作执行的质量管理制度主要有:
1. 图纸会审制度;
2. 设计变更管理制度;
3. 施工组织设计、管理技术方案审查制度;
4. 施工技术交底监督制度;
5. 签订原材料、构配件及设备质量制度。
6. 隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度。
7. 监理巡查、旁站及记录制度;
8. 停工及复工管理制度;
9. 工程质量问题和质量事故处理制度。
2.3.3 工程计量 、支付审查签证制度
对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表以及工程款支付申请,由专业监理工程师认真审核,经总监签订后报送业主批准支付。
2.3.4 进度计划管理制度
1. 跟踪检查设计进度计划;
2. 认真审查施工单位依据施工合同编制的总进度计划及季、月(周)进度计划,并提出审查意见,监督施工单位按计划施工;
3. 参加施工单位的生产调度会,协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题,制定必要的计划调整和采取赶工措施,并督促实施。
2.3.5 月报制度和监理总结制度
驻地监理必须按规定和格式内容,将每月月报和阶段性监理工作总结报业主及监理部。
2.3.6 监理档案管理制度
 驻地监理部监理档案管理由专人负责,并实行电子化管理。应归档的内容主要有:
1. 监理合同
2. 监理规划
3. 监理工程师通知、监理工作联系单、备忘录、现场指示
4. 监理日记
5. 监理月报
6. 会议纪要
7. 审核签认文件
8. 工程款支付证明
9. 工程验收记录 
10. 质量事故调查及处理报告
11. 各种监理内容台帐
12. 监理工作总结
2.4 主要岗位职责
2.4.1 项目监理部总监理工程师职责
1. 代表公司对项目全面负责,在该项目实施监理部的质量方针,保证质量体系在项目中的有效运行。
2. 负责统筹落实项目监理合同中的监理职责,全面向业主履行合同。
3. 主持制订监理规划、分配管理职责,主持项目实施过程中的有关综合协调工作,组织项目质量计划的实施。
4. 审核由各专业监理工程师编制的监理细则。
5. 主持施工图纸会审、设计交底。
6. 审查施工组织设计。
7. 审核并签发开、停、复工令。
8. 签发有关本工程的所有文件。
9. 核签有关工程进度、质量及计量签证。
10. 建立监理日记,监督和检查监理工程师的工作情况。定期或不定期向业主提交工程动态有关报告。
11. 参与审核工程结算,督促承包商整编需移交业主的竣工资料。
12. 参与组织竣工初验及竣工交工验收。
2.4.2 总监理工程师代表职责
1. 对总监负责,接受总监理工程师交办的监理工作,在总监理工程师不在的情况下,代表总监理履行总监职责。
2. 主管项目的监理技术、质量管理工作;负责监理过程控制的策划和监督实施;协调各专业监理工程师的工作;负责与业主等单位的联系和协调。
2.4.3 进度监理工程师的职责
1. 根据总监制定的施工总控制进度计划和合同规定,编制分段工程的总控进度计划和月控进度计划。
2. 审核施工单位提交的进度计划,包括年、季、月进度计划。
3. 参加图纸会审和设计交底。
4. 检查施工单位的技术准备工作是否满足工程的进度要求。
5. 负责工程进度的检查分析和动态管理。
6. 当实际施工进度落后于计划进度时,要及时协助施工单位分析原因督促施工单位采取有效的赶工措施。
7. 协助组织和参加工程协调会,协助现场总平面管理。
8. 填写监理日记,如实记录每日的进度动态报告。
9. 定期和不定期地向总监提交工程进度动态报告。
2.4.4 质量监理工程师职责
1. 熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。
2. 结合工程具体情况,制定分部、分项工程的监理实施细则。
3. 协调、督促施工单位完善质量保证体系。
4. 参加图纸会审和设计交底。
5. 负责现场各施工单位间的协调工作,参加工程例会。
6. 协助施工现场总平面管理。
7. 审核监控进场材料、构件、半成品、设备。试验报告,质量和数量(包括业主提供的材料、半成品、成品)从经济实用的角度出发,协助业主进行机电材料、设备的选型和定板。
8. 对永久设备进场的开箱检查和签证。
9. 对工程支付签署质检方面的意见。
10. 负责现场施工安全、防火的检查和监督。
11. 对重要部位、重要工序进行旁站监理,跟踪检查。
12. 填写监理日记,及时如实填报施工记录。
13. 及时向总监理报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
14. 参与分项、分部、单位、单项工程质量检查及验收工作。
15. 参与检查工程竣工资料,协助和参与项目竣工验收。
16. 负责检验、测量设备的保管、定期送回公司检测,保证检验、测量设备处于合格使用状态。
2.4.5 投资监理工程师职责
1. 合工程具体情况,制定投资的实施细则。
2. 根据业主的投资目标,编制各区的工程概算及资金使用计划。
3. 分析设计变更对工程造价的影响,及时向总监和业主反映情况,必要时提出合理化建议。
4. 审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案,督促和协助施工单位选择合理、高效、低成本的施工方法。
5. 审查工程变更、隐蔽工程索赔及所发生的费用,经常深入现场,掌握施工实际情况,处理工程签证。
6. 审查各项工程概算、预结算、控制施工单位的分部分项工程单价。
7. 参加图纸会审、设计交底和工程协调会。
8. 对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测,定期(每季)地将工程概算进行分析,撰写分析报告送总监和业主,当工程费用超支时,要提出控制工程费用超支的方案和措施。
9. 从业主的角度出发,积极思考投资控制中的各种问题,主动提出控制投资,降低成本的合理化建设。
2.4.6 合同信息管理员职责
1. 按工程项目设立档案,做好工程技术资料(包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等)的整理、分发保管、归档工作;要保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。
2. 负责文件、函件的收发,登记,整理归档;对收到的文件,要及时交给总监和有关人员处理。
3. 检查、督促、指导施工单位搞好工程技术资料和竣工验收资料的整理、保管、归档工作。
4. 做好电脑的维护、保养和病毒的防治,保证电脑正常使用。
5. 对监理过程中产生的表示工作的监控,保证其可追溯性。做好有关数据文件和程序的备份、保存和归档。
6. 负责资料、文件的保密工作及项目部人员或业主管理人员借用的登记工作。
7. 参加工程协调会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并保证会议纪要在会议结束24小时内发出(节假日除外)。
8. 负责文件复印、打字工作。
第3章 项目特点及总难点分析
3.1 主要特点及工程难点
根据本次工程招标文件所明确的工程情况,本工程为大型的商业用途建筑,采用的是桩基础工程,计划有三层地下室,建筑规模为30多层的超高层建筑,依照上述工程情况,综合考虑本项目特点及总难点主要有以下几点:
1、 建筑面积大,开发建设的范围广,涉及大规模的施工现场管理,作好总平面的协调管理和安全管理工作成为监理工作的重点;
2、 本项目计划采用桩基础工程,两层地下室施工,具有基础桩密、桩深的工程特点,作好本项目的桩基础部分的质量控制也是本项目工程控制的重点;
3、 由于本项目为3层地下室,必然涉及深基坑施工管理,具有深基坑施工的特点,作好基坑施工的安全管理和质量控制是本项目的难点;
4、 本项目为商业楼并负责精装修施工监理,具有多专业施工的特点,为作好本项目的监理工作,做专业配合、穿插施工管理是本项目工作难点。
3.2 工程难点分析及针对性措施
3.2.1 大规模施工总平面管理
1. 作好本项目单位工程施工组织设计审查工作,根据建筑物的分布特点,结合项目周边的施工环境,审查施工组织总平面分布是否合理;
2. 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终要求是:严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理,具体表现在:
3. 施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定,在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌,有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。
4. 供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。
5. 所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。
6. 施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整,应将书面的平面修改通知(图)报监理审批,经批准后方能实施。
7. 监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况,督促施工单位组织合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产。
8. 监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动,并进行核定,以有力促进安全生产、文明施工标化管理。 
9. 按照施工总平面布置图合理的对作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面:安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。使施工现场井然有序,生产和生活等各种通道便捷顺畅;
10. 积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变;
11. 施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏;
12. 对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
3.2.2 人工挖孔桩施工
一、 地下水问题及其对策
地下水是深基础施工过程中常遇的问题,基本上是每桩施工时都存在,它给人工挖孔桩施工带来许多困难。含水层中的水在开挖时由于人为破坏了其平衡状态,这样桩体周围的静态水就会充入桩孔内,从而影响了人工挖孔桩的正常施工,如果遇到在动态水压土层,不仅开挖困难,而且桩壁混凝土施工也很困难,护壁混凝土易被压力水冲刷穿透,发生桩身质量问题。如遇到了细砂、粉砂土层,在压力水的作用下,极易发生流砂和井漏现象,也极易造成护壁上下段脱节,给下段桩体施工带来极大的不便。
采取的对策是:(1)地下水量不大时。在这种情况下,一般采用潜水泵抽水,边抽水边开挖,保持柱孔内基本不积水,桩孔成形且承载力满足设计要求后必须及时浇筑相应桩段的混凝土护壁,然后进行下一段桩基的施工。
(2)地下水量较大时。如果在使用潜水泵抽水不能使桩孔内积水抽完,不便进行开挖和混凝土护壁施工时,就应从施工方案上去考虑,合理安排各桩孔的施工顺序,采取对周围桩孔同时抽水,使施工地段地下水位暂时下降,以减少开挖孔内的涌水量,并采取交替循环施工的方法,合理组织、安排,能收到很好的效果。
当人工挖孔桩深度不深时,一般可在场地四周合理布置统一的轻型管井降水分流,当基础平面占地较大时,也可增加降水管井的排数,一般即可解决。
另外,还有一个特殊情况,也是工程施工中遇到的频率比较高的情况,在人工挖孔桩施工过程中,有时会受到周围环境的影响和制约,一是工程施工地点周围环境、基础设施等不允许施工时无限制抽出地下水;二是施工地段周围有溪流、池塘、水潭等,不可能无限制地达到抽水降水目的。处理这类问题最有效的方法是截断水源,封闭水路。桩孔较浅时,可用钢板桩封闭的方法;桩孔较深时,用钻孔压力灌浆形成帷幕挡水,保证在正常抽水时,能够达到正常施工的目的
二、 淤泥质土层问题及其对策
施工过程中遇到淤泥质土层地质情况时,由于天然桩壁不能自稳,在开挖施工过程中不断往下塌落,给下部桩体淤泥层开挖带来极大的不便,情况严重时无法进行下部分桩体的施工。
采取的对策是:遇到淤泥质土层等软弱土层时,一般可采用木方、木模板等支档,同时减小该段桩体的开挖深度,及时浇注混凝土护壁,支挡的木方和模板沿着桩孔周边插入底部不少于0.3m深,上部嵌入上段已浇好的混凝土护壁背面0.15m深左右,木方和木模板不一定要垂直布置,可以斜向布置,只要让施工人员操作方便就行,情况严重时,可进行双排布置,两排支挡之间反向交叉,能收到很好的支挡效果。
合理安排人工挖孔桩的施工顺序,对降低施工难度可以起到重要作用,故对施工方案要认真研究,具体问题具体分析,根据实际情况合理安排。在可能的条件下,先施工较浅的桩孔,后施工深一些的桩孔。因为一般桩孔愈深,难度相对愈大,较浅的桩孔施工后,对上部土层可以起到稳定和加固的作用,可以减少深孔施工时的压力。在含水层或有动水压力的土层中施工,应该先施工外围(或迎水部位)的桩孔,这部分桩孔混凝土护壁完成后,保留少量桩孔暂时不浇筑桩身混凝土,利用它们作为集水井,使进入其它桩孔的地下水尽量减少,方便其它桩孔的施工,保证桩孔的施工速度和成孔质量。
三、 流砂问题及其对策
人工挖孔桩在开挖施工时,如遇细砂、粉砂地层时,再加上地下水的作用,极易形成流砂,严重时会发生井漏,造成质量事故。
采取的对策是流砂情况较轻时。遇这种情况,最有效的方法是减少这一循环的开挖深度,将正常的1m左右一段,缩短为0.5m左右,以减少挖层孔壁的暴露时间,同时要及时进行护壁混凝土灌注。当孔壁塌落,有泥砂流入而不能形成桩孔时,可用袋装土逐渐堆堵,形成桩孔的外壁,并控制保证内壁满足设计厚度和强度要求。2流砂情况较严重时。常用的办法是埋设钢套筒,钢套筒与浇筑混凝土护壁用的钢模板相似,以孔外径为直径,可分成至3 5段圆弧,再加上适当的钢筋肋条,利用螺栓或钢筋环扣相连接,在开挖0.5m深左右,即可分片将套筒装入,深入桩孔底不小于0.3m ,插入上部混凝土护壁外侧不小于0.5m,钢套筒安装完成后立即安装混凝土护壁内模,随即浇注护壁混凝土。若放入钢套筒后流砂仍上涌,可采用突击挖除流砂后立即用混凝土封闭孔底的方法,待混凝土凝固后,将孔心部位的混凝土凿除以形成桩孔。也可用该方法,应用到已完成的混凝土护壁,将混凝土最下段的部分断面钻大,使桩孔倾斜至下层护壁以外,插入浆管,压力灌注水泥浆,使下部土壤固结硬化,提高周围及底部土壤的不透水性。

 

资料目录
第1章 工程概况 7
1.1 工程名称及建设有关单位 7
1.2 项目概况 7
1.3 监理工作依据 7
1.4 主要监理工作目标及目标分解 7
1.5 工程监理范围及内容 8
第2章 监理组织结构及岗位职责 9
2.1 本项目监理管理工作的指导思想 9
2.2 监理组织机构框图 9
2.3 监理工作制度 10
2.4 主要岗位职责 12
第3章 项目特点及总难点分析 16
3.1 主要特点及工程难点 16
3.2 工程难点分析及针对性措施 16
1.2 地下连续墙支护结构: 20
1.3 组合式支护结构: 21
第4章 施工各阶段监理服务概述 23
4.1 摘要 23
4.2 工程前期报建监理工作 23
4.3 施工准备阶段的监理工作 23
4.4 施工实施阶段的监理工作: 24
4.5 竣工验收阶段监理工作内容 31
2、监理工程师竣工验收前的主要工作 32
4.6 保修阶段的监理工作 33
第5章 投资控制 37
5.1 摘要 37
5.2 投资控制的目标 37
5.3 投资控制的方法 37
5.4 投资控制的措施 38
5.5 投资控制程序 39
5.6 节省投资的建议 41
第6章 进度控制 42
6.1 摘要 42
6.2 进度控制目标 42
6.3 进度控制的方法 42
6.4 进度控制措施 43
6.5 本项目进度控制目标风险影响因素及监理对策 43
6.6 进度控制工作程序 44
第7章 质量控制 45
7.1 摘要 45
7.2 质量控制的目标 46
7.3 质量控制的内容 46
7.4 原材料、中间投入产品质量监理措施 48
7.5 施工质量控制的方法 65
第8章 主要工序和关键部位质量控制主要措施 66
8.1 地基与基础分部工程 66
四、基坑监测应注意的问题: 71
五、基坑工程事故的抢险方法 72
2、坡顶卸荷 72
3、基坑内临时支撑 72
4、双液灌浆堵水 72
5、坡顶裂缝灌浆 72
7、支护结构补强 72
(2)隐蔽工程作业未经现场监理人员及有关质检单位查验自行封闭、掩盖; 78
(4)使用没有产品质量合格证的工程材料,或擅自替换、变更工程材料; 78
(6)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工; 78
4、检查桩中心位置的偏差,并审核承包商提交的竣工图; 79
六、工程质量事故处理 79
七、挖孔桩施工安全监理 79
八、人工挖孔桩验收用表 80
8.2 主体分部工程 80
8.3 本工程关键部位的质量控制措施(装饰工程) 81
1)全方位监理 86
2)有重点控制 86
3)验收 87
1)必须重视弱电系统管线施工的全过程质量控制 87
2)合理的接地系统是弱电系统可靠工作的保证 88
(5)微电子设备不应使用共电回路、灵敏电路的地段应各自或屏蔽; 88
8.4 建筑给排水(消防用水)分部工程 89
8.5 建筑电气安装工程 89
8.6 干式自动消防报警系统 94
8.7 综合布线系统 95
8.8 总电房高低压开关柜和变压器 95
8.9 主要分部分项工程质量监控要点(见证点、停止点) 95
8.10 主要施工质量控制程序 104
8.11 工程质量事故的分析与处理 110
第9章 合同管理 112
9.1 合同管理的主要任务 112
9.2 合同管理的内容 112
9.3 合同管理监理工作程序 114
9.4 合同管理的监理原则 115
9.5 合同管理方法 115
9.6 监控发生合同纠纷的措施 115
第10章 信息管理 123
10.1 信息管理 123
10.2 信息管理的基本任务 124
10.3 信息的收集 124
10.4 信息的加工整理和储存 124
10.5 工程档案管理 125
10.6 竣工资料和技术资料的移交、归档的监理措施 129
第11章 组织协调 133
11.1 协调管理的主要任务 133
11.2 组织协调的基本要求 133
11.3 协调的基本方法 133
11.4 协调的重点 134
11.5 工程项目参与单位之间关系的协调 135
11.6 与外部环境的协调 136
第12章 旁站监理措施 137
12.1 旁站监理工作范围(施工阶段质量监理) 137
12.2 旁站监理的工作要求 137
12.3 旁站监理的主要职责 137
12.4 旁站监理程序 138
12.5 旁站监理记录内容 138
12.6 旁站监理要求 138
1. 旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。 138
2. 旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改,发现其施工活动已经或者危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。 138
3. 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 139
4. 工程竣工验收后,监理单位应当将旁站监理记录存档备查。 139
12.7 旁站监理要点 139
第13章 安全生产和文明施工监控 139
13.1 安全生产监控 140
13.2 安全事故的预防 144
13.3 文明施工管理 145
13.4 安全生产与文明施工具体监理措施 146
一、安全生产、文明施工管理目标 146
二、督促施工单位建立健全安全生产责任制 146
三、确保安全生产的措施 147
四、确保文明施工的措施 148
2、加强施工现场总平面管理 148
第14章 环境保护监理内容和方法 157
14.1 环境保护监理内容 157
14.2 环境保护监理的方法 158
14.3 施工现场环境保护管理 159
14.4 降低污染,减少扰民措施 160
第15章 质量通病预防及处理措施 162
15.1 钢筋工程质量通病治理措施 162
15.2 模板工程质量通病治理措施 165
15.3 混凝土工程质量通病治理措施 167
15.4 砖砌体工程质量通病治理措施 170
15.5 抹灰工程质量通病治理措施 172
15.6 楼地面工程质量通病治理措施 175
15.7 油漆工程质量通病治理措施 176
15.8 给排水安装工程质量通病及预防措施 178
第16章 合理化建议 182
16.1 加快工程进度的建议 182
16.2 节省工程投资的建议 183
16.3 确保工程质量的建议 184
16.4 业主对监理的授权 184
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