江苏某消防指挥中心项目工程监理大纲

关 键 词:监理大纲
资料等级:江苏某消防指挥中心项目工程监理大纲
发布时间:2016-4-8
文件类型:doc格式doc
文件大小:172 KB
资料编辑:yujiaojiao110
浏览人次:1191 次
VIP会员价格:350 建筑币
资料下载
资料简介
江苏某消防指挥中心项目工程监理大纲
第一章项目监理综述
1.工程概况
1.1  工程名称:##消防指挥中心
1.2  建设单位:######代建制管理办公室
1.3  建设地点: ######
1.4  工程规模:建筑面积约15500㎡,地上13层,地下1层,(约2600㎡)
1.5  质量要求:合格
1.6  工期要求:自工程开工至竣工验收合格,约540日历天
2.监理工作范围
2.1施工阶段的质量、进度、投资进行控制,做好安全环境文明施工管理、合同、信息管理以及协调工作等;
2.2工程竣工结算、施工资料初审;
2.3协助业主做好招投标工作。
3.监理工作内容
3.1   施工准备阶段工作
3.1.1  协助委托人组织设计交底及图纸会审;
3.1.2  审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施;
3.1.3  审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全文明施工体系,并督促实施;
3.1.4  审核承包人提出的分包工程项目及分包单位的资格;
3.1.5  检查承包人报送的测量放线控制成果及保护措施;
3.1.6  审查承包人报送的开工报告报审表及相关资料,签发开工令;
3.1.7  建立工地例会制度;
3.1.8  其他监理规范中要求履行的职责及委托人委托的工作。
3.2 工程质量控制工作
3.2.1  审查、签认承包人对施工组织设计进行的调整、补充或变动;
3.2.2  审核、签认承包人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;
3.2.3  对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备,组织专题论证;
3.2.4  对报送的施工测量放线成果进行复验和确认;
3.2.5  对承包人的试验室进行考核;
3.2.6  对进场的工程材料、构配件和设备的质量进行审核,按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检;
3.2.7  定期检查承包人的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;
3.2.8  对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程、重点工程进行旁站,签认隐蔽工程报验;
3.2.9  对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,并签认;
3.2.10 及时发现质量缺陷、重大质量隐患,参与质量事故的处理,并对处理结果进行跟踪检查和验收;
3.2.11 对工程的施工质量提出质量评估报告,对质量档案资料提出评估意见,督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料,向委托人提交真实、全面的监理资料;
3.3  工程造价控制工作
3.3.1  对质量验收合格的工程量进行工程计量,签发工程款支付证书;
3.3.2  对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;
3.3.3  审查工程变更的方案,确定工程变更的价款;
3.3.4  建立月完成工程量和工作量统计表,在监理月报中向委托人报告;
3.3.5  及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据;
3.3.6  审核竣工结算文件;
3.4  工程进度控制工作
3.4.1  审批施工总、年、季、月施工进度计划,并监督实施;
3.4.2  对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;
3.4.3  及时纠偏;
3.4.4  在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由委托人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议;
3.5  施工合同管理
3.5.1  根据需要签发工程暂停及复工令;
3.5.2  根据施工的实际情况,做好工程变更的管理工作;
3.5.3  根据有关规定处理费用索赔问题;
3.5.4  若发生工程延期,根据有关规定处理工程延误问题;
3.5.5  协助处理合同纠纷,协调委托人与承包人之间的争议;
3.5.6  其他监理规范中要求履行的职责及委托人委托的工作。
3.6  安全监督管理
3.6.1  督促检查施工单位安全文明施工保证体系的建立、健全与实施; 
3.6.2  督促单包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求,分析不同的设备安装施工阶段和不同的施工工序可能发生隐患,制定相应的安全技术措施,并对措施的实施情况进行监理;
3.6.3  督促并指导承包商建立完整的安全台帐,并定期进行检查;
3.6.4  督促承包商落实安全交底制度;
3.6.5  及时发现并制止承包商的各种违章作业,督促其整改。对重大安全问题有权责令承包商停工整改;
3.6.6  检查并审核承包商的设备安装施工机械设备数量、性能、检修证,以及特种工种作业人员操作证等,确保机械设备的正常运转,消除安全隐患;
3.6.7  定期或不定期地对承包商的安全用电情况进行专项检查。
3.7 设备采购监理
3.7.1  熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求技术说明和有关的标准;
3.7.2  编制设备采购方案,明确设备采购的原则、范围内容、程序、方式和方法;
3.7.3  根据批准的设备采购方案编制设备采购计划;
3.7.4  根据批准的设备采购计划组织或参加市场调查并应协助委托人选择设备供应单位;
3.7.5  协助委托人按照有关规定组织设备采购招标;
3.7.6  在确定设备供应单位后参与设备采购订货合同的谈判,协助委托人起草及签订设备采购订货合同;
3.7.7  在设备采购监理工作结束后,编写监理工作总结。
4.监理工作目标
4.1 工程质量目标:以质量控制为中心,依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系,督促承包人确保工程质量达到一次验收合格率100%,确保“紫琅杯”,争创“扬子杯”。
4.2 工程进度目标:要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划,并指导承包商运用网络计划技术,找出影响工期的关键路线,在实施过程中建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差;提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同规定的工期内竣工,自工程开工至竣工验收合格,约540日历天。在保证质量、安全的前提下,力争提前5%完工。
4.3 工程投资目标:在保证质量的前提下,督促承包人将工程总投资控制在合同规定的范围内,力争通过合理化建议为业主节约资金。
4.4 合同、信息、资料:做好合同、信息、资料的管理工作,达到有关的标准要求。
4.5 安全、文明施工:督促承包人采取有效措施确保安全、文明施工,确保无重大安全责任事故,确保达到南通市文明工地。
5.监理工作依据
监理工作实施过程中,将依据国家和地方的法律法规、合同文件、工程规范标准等开展工作。
5.1  《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《工程建设强制性条文》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档的整理规范》等法律、法规。
5.2  依法成立的本工程施工监理合同及其附件。
5.3  依法成立的本工程施工承包合同、分包合同、设备供应合同、成品、半成品加工/供应合同等。
5.4  经审批同意的施工单位编制的施工组织设计。
5.5  由委托人提供认可的本工程施工图纸、设计变更、修改文件等。
5.6  委托人认可的监理规划及监理实施细则。
5.7  国家及地方颁发的最新的强制性条文标准、规范、竣工备案规定。
第二章质量控制管理方法及措施
1.工程质量目标
以质量控制为中心,依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件,完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系,督促承包人确保工程质量达到一次验收合格率100%,确保“紫琅杯”,争创“扬子杯”。
2. 质量保证体系
2.1  组织措施
本工程有一定的施工难度,需要精心组织、精心施工,同时也需要高标准,严要求进行施工监理。针对本工程项目特点,我公司成立了本工程监理部。做到机构健全合理,人员配备齐全,岗位职责明确,人员到岗到位,监理现场布置规范,充分发挥监理服务的职能,即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能和监督职能。
质量管理组织机构图如下图所示:
2.2  技术措施
(1)认真贯彻执行公司有关质量管理体系的标准和文件,以ISO9000标准来严格规范监理程序和监理工作;
(2)认真编写监理规划、监理实施细则和监理旁站制度,做好旁站记录和监理日记,及时编写监理月报;
(3)公司组织专家组对项目监理部的工作进行不定期的抽查和监督,并对现场的关键工序、突发事件和疑难问题及时地处理和解决,消除质量隐患,保证质量目标的实现;
(4)本工程施工工期紧迫,这是施工的一大难点,因此在确保质量目标的前提下,狠抓工期目标,认真审查承包商的施工计划,加强计划管理,牢固树立紧前不紧后思想,总计划保工期目标,月计划保总计划,周计划保月计划,日计划保周计划。各单项工程相互交叉有序的施工,保证施工进度有序、平稳进行;
(5)采用计算机信息化管理,对施工单位出现的质量问题、进度偏差和涉及到工程造价的设计变更,进行数据化的分析和研究,提出切实可行的处理方案。
3.质量控制方法及措施
3.1施工准备阶段
(1)负责施工现场的复查,包括界桩、标准点的定位复核。
(2)施工环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。
(3)熟悉监理合同、施工承包合同,熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,充分了解项目设计意图和各项技术要求。
(4)组织设计交底及图纸会审工作。
(5)审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。
(6)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查,必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。
3.2施工阶段
全面负责施工阶段的质量控制。
3.2.1 质量的事前控制
(1)审查分包商的资质。
(2)对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程。对甲供设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。
(3)对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能的报告,塔吊、桩机等必须通过安检部门验收,凡不符合要求的不能使用;
(4)要求承包商建立健全质量保证体系,并检查督促其有效实施,审查承包单位质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系;
(5)审核施工组织设计,提出审核修改意见;
(6)审核施工方案,尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案;
(7)加强对承包商的施工管理人员或技术操作工人的监督,若发现不能满足合同约定的水平,可要求承包商撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
(8)审查承包方提交的施工组织设计中有关质量措施部分并在A2《施工组织设计(方案)报审表》中填写审查意见。在审查中做到:
明确重点:
a. 确保强度极限条件封闭,工程用原材料及半成品的使用要求必须做到三个百分之百,即送检率为100%,合格品使用率为100%和测试结果回复率为100%,具体做法为:要求承包方做出测试送检材料计划(包括材料名称、规格、数量、规定允许最大代表量)。要求承包方对送检程序、不合格品处置拟定相应可追溯性的标识方法及处理办法。
b. 确保使用极限项目的技术措施,一般通过主要质量控制点及作业指导书的方法进行明确。
抓住特点:
监理对施工过程中“两个极限”的监督达到设计和规范要求,是对任何建筑工程的普遍性及必须达到的最低要求,对每一项工程来说尚有特殊性,即工程特点(本工程具有二项特点,即质量要求等级高、智能化程度要求高)。一般来说,在使用材料等级大致相同的情况下,是否能达到高等级质量,主要是工艺操作水平。因此,监理在审查施工组织设计的过程中,重点要看承包方对施工工艺操作规程的熟悉程度和可操作性,即:质量保证措施、防止用施工规范要求和验收规范数据来代替质量保证措施。同样要求监理在编写监理细则中必须侧重于工艺操作过程的要求。
(9)及时考核施工项目部是主要管理人员的到位与技术素质。根据项目情况,事先与施工项目经理协商应设置的主要技术及质量管理岗位。一般应独立设置技术负责人(项目工程师及工号技术负责人、专职质检员、送样员、资料员)。一般应解决如下问题:
a.核查承包方提供各管理人员的资质证书(包括项目经理),做到人、证对号。
b.询问相应的工作经历。
c.口试若干最基本的技术内容及管理程序。
d.施工管理及监理管理人员对口交流。
(10)协助施工管理项目部对施工作业班组长进行考核(主要侧重于工艺操作规程)。
3.2.2  质量的事中控制
(1)要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
(2)督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性。
(3)加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。
(4)各监理人员作好监理记录,认真做好数据统计分析,对不符合质量标准的提出专题报告。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
(5)加强现场询查,现场检查施工质量,发现质量问题,及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单,如整改不力或坚持不改,可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。
(6)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计,应通过现场设计代表,经设计单位研究确定后提出设计修改通知。
(7)专业监理工程师参与设备调试和工艺调试,对各类水泵、空调设备、变电设备等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验;
(8)组织现场质量协调会。
(9)每一分部施工作业前组织监理细则交底会。
(10)严格执行隐蔽工程验收程序。班组自检、项目部专检,报送监理验收。验收资料必须同步。
(11)确保“巡视”工作质量:“巡视”是监理工作的最基本的工作方法,确保“巡视”工作质量是确保监理工作质量的基础,为此公司已制定“巡视”工作标准,对巡视工作做出了明确的要求:
○1备:在“巡视”前要有所准备,根据工程作业内容,做到熟悉图纸、熟悉规范标准及工艺操作规程、熟悉操作工人(即根据以往经验或当前操作工人水平,可能常犯的质量通病)、熟悉检查办法,提前做好准备,防止“巡视”中的盲目性,尽量有的放矢。
○2看:要求各监理对本职管辖范围内各施工作业点,上、下午至少各“巡视”一次。
○3说:对巡视中发现的问题,“说”是质量事中控制的最常用、最基本的手段,也是对监理人员技术素质,敬业精神,工作深度的一种检验。对“说”要求做到“三清”即,问题说清、改进措施说清、说的对象搞清。
○4记:对当天巡视过程中的时间、地点、检查的分项、部位、发现问题、改进措施、交待的对象等内容必须记入当日的监理日记。对检查中得到的技术数据必须记入《巡视、旁站检查记录表》。
(12)“旁站”监理的规定及要求
○1 旁站前要编制可行的旁站方案,明确旁站的部位和时机,确定旁站的检查内容和检查方法。旁站过程中要认真负责、逐项检查并做好旁站记录和交接记录。
○2 “旁站”监理内容:
a.特殊工序的施工过程;
b.关键工序的施工过程;
c.涉及结构安全的隐蔽工程隐蔽过程;
d.涉及结构安全的主体结构施工见证取样送样过程。
(13)平行检验
○1工作内容:
a.规范规定的与强度极限有关的材料检验抽检率为要求承包方测试率的10%。
b.属技术复核项目,由部分全检变为全部全检,具体内容为:建筑物定位、标高检验,层间施工验线,模板检验,结构吊装检验,屋面找平层坡度、泛水,沉降观测。
c.根据工程情况,确定的重要现场测试项目。
○2工作要求:
a.材料检验应委托有相关资质,不同于承包商委托的测试单位,以保持测试成果的独立性。
b.现场检验必须使用公司自备的仪器设备,并具有经计量检测合格证。
c.监理平行检测结果,将作为对承包方检测结果的科学性和真实性的评定依据,并撰写评定报告。
d.监理检测结果与施工方检测结果差异太大,应以监理方检测结果为准,如承包方有异议可经监理方同意,再次委托权威机构仲裁。
3.2.3 质量的事后控制
(1)按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行检验;
(2)项目总监组织有关单位进行预验收,并将预验收结果通告承包商,并督促承包商对不合格项的整改;协助业主组织竣工验收工作;
(3)审查承包商提交的竣工资料和竣工图
(4)整理工程项目技术文件资料。
(5) 分项工程结束后,专业监理应根据承包方提供的分项工程评定资料及监理相应的实测资料,对该分项独立评定分项工程质量等级。
(6) 分部工程(包括桩基分项)结束后应及时组织工程预验,整改合格后,承包方填写《分部核验审报表》报监理并抄报质监部门,监理协助委托方组织有关各方进行分部工程验收,并撰写分部工程质量评估报告,对相应分部质量作出等级评定。
(7) 单位工程完工后,承包方在自检确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求后,提出工程竣工报告交监理,监理组织预验审查无误后报委托方。并协助委托方组织设计、勘察方核验并撰写工程质量检查报告。同时协助委托方检查工程是否达到竣工验收条件。上述两项完成后,协助委托方组织由勘察、设计、施工、监理等单位和有关方面参加的专家验收组并制定验收方案,于正式验收前7天,协助委托方向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》,并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单书面通知建设工程质量监督机构。工程竣工验收合格后,协助委托方提出工程竣工验收报告。
(8) 工程结束后,监理撰写监理工作总结,并按照当地建议行政主管部门的规定负责对工程资料及档案及时进行整编。并移交委托人。
3.3项目保修阶段
保修期的质量管理工作的工作重点如下:
(1)明确建筑工程的保修范围和保修期限。
(2)保修期内出现的工程质量问题,监理部参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。
(3)当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时,应积极协助业主提供依据、证据等书面材料,并提出对其的惩罚建议(包括经济处罚和报建设行政部门的行政处罚或罚款),供业主参考。
(4)监理部在缺陷保修期阶段安排专业工程师进行定期回访,回访周期不大于6个月。对工程使用情况和可能发生的保修内容进行分析,并以书面形式向业主报告。
(5)发生工程缺陷保修工作时,监理部应委托专人在现场进行控制。
(6)在整个工程保修期(最高期限为工程验收合格之日起5年)结束后,安排专人检查工程保修情况,并将完整的保修期资料移交给业主。
综上所述,本公司的质量控制方法可归纳为四个字“实、量、细、全”,即确保真实可靠,用数字说话和较大的覆盖面,全过程、全方位确保工程质量。
编辑评价
江苏消防指挥中心项目工程监理大纲范本,可参考。
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录