江苏某老住宅房屋出新项目工程监理大纲

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资料等级:江苏某老住宅房屋出新项目工程监理大纲
发布时间:2016-4-8
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资料简介
江苏某老住宅房屋出新项目工程监理大纲
第一章监理工程概况
第一节工程概况
一、工程名称:########
二、建设地点:########
三、工程概况:########
四、质量标准:########
五、造价控制:########
六、工期要求:########
第二节监理服务期限
本工程的监理服务期从开工开始至工程通过竣工验收交付使用为止。
第三节监理目标
工程质量监理目标:确保符合设计要求,创优目标:市优质结构。
工程工期监理目标:满足计划工期的要求。
工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。
安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。
第二章监理工作内容、岗位职责及工作制度
第一节监理工作内容
监理范围包括#####设计及施工的监理业务。具体内容以业主最终授权范围为准。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期、造价及安全。
1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备,审批开工报告,签发开工令,复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。
6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议,协助业主处理索赔事项。
8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。
9、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。
第二节监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》,《建设工程监理规范》等有关政府法律、法规、条例、文件等。
2、建设单位与监理单位签订的监理合同。
3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。
4、国家或省、市现行的建筑工程质量验收规范,《工程建设标准强制性条文》。
5、省、市现行工程造价方面的有关规定。
第三节监理人员工作守则及职责
一、监理人员工作守则
1、维护国家的荣誉利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;
4、不以个人名义,承揽监理业务;
5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职;
6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者;
7、不收受施工单位的任何礼金。
二、监理人员工作纪律
1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等;
2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担的约定的责任;
3、坚持科学态度和实事求是的原则,公正、公平地处理有关各方的争议;
4、在按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务;
5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告;
6、不得损害他人名誉;
7、不泄露所监理的工程需保密的事项;
8、不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴。
三、监理人员的责职
(一)总监理工程师的责职
1、委托总监理工程师代表,指派监理工程师和其他监理人员,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审查承包单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,提出监理建议。
7、有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验,并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
9、向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。
10、协调建设单位与被监理方之间的矛盾和争议。
11、审查和处理工程变更,审核工程量和工程款的变更。
12、可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利,但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准:
(1)涉及全局工程进度的工程暂停;
(2)设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化;
(3)部分工程分包;
(4)索赔的支付;
(5)涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。
13、除合同另有规定外,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。
14、主持或参与工程质量事故的调查;
15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
18、主持整理工程项目的监理资料。
19、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
(1)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
(3)审核签认竣工结算。
(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期。
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(二)总监理工程师代表的责职
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托,但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。
3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。
4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见,应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。
5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问,可向总监理工程师提出,总监理工程师应进行确认、否定或更改。
6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查,他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。
(三)专业监理工程师的责职
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员的责职
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
(五)见证取样人员的责职
1、组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量,以计划确定各项试验的数量。
2、制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验;抽样试验及工艺试验的规划。
3、检(审)查承包单位的提供的各类试验报告,派员旁站现场试验检测。
4、向总监理工程师及时报告各项试验的情况,并按月提交汇总报表和提出评价和建议。
5、取样时,见证取样人员必须在现场进行见证。
6、见证取样人必须对试样进行监护。
7、见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位。
8、有专用送样工具的工地,见证取样人员必须亲自封样。
9、见证取样人必须在检验委托单上签字,并出示“见证取样人员证书”。
10、见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
(六)信息管理员的职责
1、收集管理设计批文、文件等有关资料。
2、负责图纸资料保管及技术档案的管理。
3、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号、整理及登记工作。
资料目录
目  录
 
第一章  监理工程概况………………………………………3
第一节 工程概况
第二节 监理服务期限
第三节 监理目标
第二章 监理工作内容、岗位职责及工作制度………………4
第一节  监理工作内容
第二节  监理工作依据
第三节  监理人员工作守则及职责
第四节  监理工作制度
第三章 监理工作程序与方法………………………………17
第一节  工程监理的方法、程序
第二节  监理前期工作内容
第三节  工程质量控制的方法、程序、计划和措施
第四节  工程进度控制的方法、程序、计划和措施
第五节  工程投资控制的方法和措施
第六节  安全文明施工监理
第七节  各施工单位间组织协调
第八节  合同管理
第九节  信息管理
第十节  交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法
第四章 本工程重点、难点及关键部位监理控制要点……71
第一节  出新工程的主要特点
第二节  出新工程监理质量控制要点
第三节  组织协调各方关系,保证进度目标的实现
第四节  有效管理工程变更
第五节  砌体工程的监控要点及措施
第六节  斜坡瓦屋面工程的监控难点及处理
第七节  外墙装饰抹灰工程的监控要点
第八节  脚手架工程的监控措施
第五章  对设计、施工、建设方的合理化建议……………95
第六章  施工现场配备的检测仪器和设备………………101
编辑评价
江苏老住宅房屋出新项目工程监理大纲范本,可参考。
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