某道路项目工程施工监理大纲

关 键 词:监理大纲
资料等级:某道路项目工程施工监理大纲
发布时间:2016-4-13
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资料简介
某道路项目工程施工监理大纲
一.工程概况
工程建设地点:########
投资单位:########
建设规模:(面积、层数)########
建设周期:(月)########
建筑物等级:########
特殊的技术要求:########
二、监理依据
1.国家建设行政主管部门、颁发政策、法律、法规及有关技术标准、规程、规范。
2.工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范;
3.有关部门对本项目的立项批文、设计批复;
4.业主与本公司签订的监理合同;
5.业主签订的其它工程建设合同;
6.设计图及图说(包括设计交底图纸会审);
7.审定的施工备忘录、现行的定额和法规;
8.有关会议纪要文件;
9.国家《建设工程质量管理条例》、《监理规范》、《建筑法》
三.监理范围
工程招投标阶段监理、施工阶段全过程监理、工程竣工验收后保修阶段进行监理。
四、监理指导思想及监理目标:
(一)指导思想
监理工作的指导思想“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。
严格监理:是以质量控制为中心,以ISO9002为控制标准,全面推动工程进度,确保投资的顺利实现。
热情服务:监理工程师首先向业主提供服务,在合同技术等诸多方面,始终做业主的忠实顾问,其次在合同规范允许的条件下,急施工之急,积极主动为施工单位排优解难,推动工程的进度。
秉公办事:监理工程师必须严格按照国家建设行政主管部门、颁布的政策、法律、法规及有关技术的标准、规格、规范以及双方签订合同文件独立履行自己的职责。
“一丝不苟”:监理工程师必须具备的工作态度和工作作风,严格按监理工程师守则的要求工作,杜决因监理不当造成的工程质量事故。
公司根据本工程需要,派驻专业配套班子、经验丰富的监理人员,确保工程建设质量达到优良(或创品牌),投资省、按合同工期完成。
(二)监理目标
围绕本项目的中心任务,通过目标规划,动态控制,组织协调,信息管理,合同管理的基本方法,力求达到工程项目在计划的投资、进度和质量的控制目标内,以求实现项目的总监理效果。
1.质量控制目标:严格监理、热情服务,按施工合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间质量检验和现场质量验收内,搞好工序监测。以形成承包人自检、监理抽检的二级质量保证系统。在工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜决施工质量事故的发生,确保工程质量,保证项目工程质量实现业主与施工单位签定的工程承包合同中的质量目标;
根据业主要求,工程竣工验评达到优良(或品牌工程)工程等级,为质量控制的最终目标。为此,单位工程质量验评必须以控制优良为目标,分部、分项工程的统计合格率、工序合格率都必须以优良工程验评标准为控制目标,必须有60%达优良,其中,基础、主体结构、装饰、水电安装等部分达优良标准。
2.进度控制目标:要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主汇报工程进度情况,出现偏差对指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及到位,以保证在合同规定的工期内竣工。
3.投资控制目标:按业主与承包人签订的合同价格及合同内容进行监控,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书,严格审查计日工、额外工程、工程变更、价格调整,认真仔细地作好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理和数据的复核,为业主把好费用关,控制好工程费用,力争做到使工程实际费用不超过计划费用。
编辑评价
道路项目工程施工监理大纲范本,可参考。
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