青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市某土建、安装项目工程监理大纲

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资料等级:青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市某土建、安装项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-29
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资料简介
青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市某土建、安装项目工程监理大纲
(一)工程概况:
1.建设单位:##########
2.工程项目名称:######
3.工程规模:建筑面积###m2
4.建设地点:##
 5.监理工期:#####年##月##日~####年##月##日
6.工程质量要求:合格
(二)监理工作依据:
1.国家对工程建设的政策、法律、法规和有关规定;
2.本项目设计文件(施工图)和地质勘察报告;
3.监理单位与建设单位签订的《建设工程监理委托合同》;
4.建设单位与承包单位签订的《建筑工程施工合同》;
5.《建设工程监理规范》;
6.《建设工程质量管理条例》;
7.《建设工程安全生产管理条例》;
8.《工程建设强制性标准》;
9.国家现行的工程质量施工验收规范
(三)监理工作范围
工程所含土建、安装工程施工阶段全过程监理。对项目的质量、投资、进度、安全进行全方位控制,并做好合同及组织协调和信息管理。
(四)监理组织方案
1. 项目监理机构的组织形式、人员配备
我公司在项目现场设立该工程项目监理部,下设三个项目监理组分别为格尔木监理组、德令哈监理组、西海镇监理组,实行项目总监理工程师负责制。采用矩阵制监理组织形式,如下图表: 
####监理组人员配备如下图表:
###市监理组人员配备如下图表:
本项目监理工程师资格一览表
注:在本项目监理机构中,注册监理工程师所占的比例为40%
2.项目监理机构的人员岗位职责
(1)总监理工程师应履行以下职责:
①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
③审查分包单位的资质,并提出审查意见;
④检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
⑤主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
⑧审查和处理工程变更;
⑨主持或参与工程质量事故的调查;
⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
○11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
○12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
○13主持整理工程项目的监理资料。
(2)总监代表岗位职责
经总监授权,项目总监代表,履行以下岗位职责:
①负责管理项目监理机构的日常工作;
②审查分包单位的资质,并提出审查意见;
③检查和监督监理人员的工作;
④主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑤审定承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案,进度计划;
⑥审查和处理工程变更;
⑦主持或参与工程质量事故的调查;
⑧组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目工作总结;
⑨审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
⑩主持整理工程项目的监理资料;
○11负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(3)专业监理工程师应履行以下职责:
①负责编制本专业的监理实施细则;
②负责编制本专业监理工作的具体实施;
③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
⑩负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(4)监理员应履行以下职责:
①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
④按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
⑥做好监理日记和有关的监理记录。
(五)目标控制方案
监理工作的主要内容是合理运用技术管理,合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等方面的手段和措施,对本工程项目的质量,进度、安全和投资进行有效的控制。具体内容如下:
1.审查施工单位各项施工准备工作,要求施工单位在开工前三天报送单位工程开工报告,经审查具备开工条件时,签发开工指令。同时,施工单位应随之报送进场主要管理人员及特种作业人员报审表(监理用表A4-1)。
2.督促和审查施工单位施工管理制度和施工质量保证体系的建立、健全与实施。
3.根据总平面图的坐标和设计标高,复核各单项工程的定位放线,使其正确无误。
4.审查施工单位提交的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,提出审查意见,并督促其实施。
5.协助并参加业主组织的设计交底及图纸会审。
6.审查施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
7.审核经专业监理工程师质量验收合格的工程量。审批工程量清单和工程款支付凭证。
8.审查工程使用的原材料、半成品、成品和构配件的质量,必要时进行抽查和平行检验,对不合格的原材料、半成品、成品和构配件,通知施工单位清理出施工现场。
9.监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求组织施工,并以旁站和巡视的方式,检查分项工程的质量,做好检验批质量的验收工作,主动控制工程质量。对严重违反操作规程及设计文件的施工行为,经与业主商定有权作出暂时停止施工指令。
10.隐蔽工程的验收必须在施工单位自检基础上,作出报验申请,由专业监理工程师现场检验、签字认可,才允许施工单位进行下道工序的施工。
11.分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,使进度计划处于动态管理中,并协助施工单位采取科学的组织方法和技术措施,控制和加快工程进度。
12.督促执行承包合同,管理建设工程合同的履行,同时,协调建设单位与工程建设各有关方的工作关系
13.督促施工单位检查安全生产、文明施工。
14.组织施工单位对工程进行阶段验收及施工初验,提出存在的问题并督促整改,对工程质量提出评估意见,协助建设单位组织施工验收,并做好备案工作。
15.督促施工单位在工程竣工验收前提交完整的施工技术资料和竣工图等资料。
整理监理文件,提交建设单位存档。
施工技术资料和监理文件的立卷归档,执行GB/T 50328—2002《建设工程文件归档整理规范》,资料中各种表报执行国家或地方标准。
1. 质量控制的目标和方法
(1)质量控制目标
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的要求,做好分部分项工程的验收工作。
工程质量目标为:一次性交验合格。
按照质量控制的总目标,根据工程各单项工程的结构部位对工程质量的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点,并及时与施工单位的施工组织设计相协调。 
各单项工程质量目标的分解
功能 主控和一般项目符合有关施工验收规范要求,给排水和采暖不渗不漏,感观良好,电气安装工作细致,运行正常,感观良好。
(2)质量控制方法
1.工程质量的事先控制
①掌握和熟悉施工图纸,熟悉建筑工程施工质量验收统一标准和施工验收规范。
②审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
③工程使用的原材料,构配件及砼、砂浆试块的成型等,先审核有关质保资料,再进行取样见证,然后复核其检测结果,合格后准予在工程上使用。
④对施工测量放线的成果进行复核,确保定位、轴线、标高的正确性。
⑤做好进场施工机械的质量控制。
2.工程质量的事中控制
事中控制是十分重要的质量控制阶段。在这个阶段中,要坚持一条原则:即按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则;两个重点:重点的地基基础、主体结构、装饰分部工程,重点的钢筋、砼、砌体、防水分项工程;三种手段:一是跟踪检查手段,二是测试手段,三是审核质保和技术资料手段。
①质量目标分解及关键点控制
②分项工程检验评定。分项工程完成后,先由施工单位根据检验批验收记录进行自检,自检合格后交由现场监理工程师复验,作出评论,签认合格后方可进行下道工序施工。
工程质量检查和验收执行国家现行工程质量统一评定标准和验收规范,即:《建筑工程质量验收统一标准》GB 50300—2001;《建筑地基与基础工程质量验收规范》GB 50202—2002;《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204—2002;《砌体工程质量验收规范》GB 50203—2002;《屋面工程施工质量验收规范》GB 50207—2002;《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50204—2002;《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210—2002;《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB 50242—2002;《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB 50303—2002;《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208—2002。
③隐蔽工程检查验收。工程隐蔽前先由施工单位自检,合格后填报隐蔽工程质量验收报验单,由现场监理工程师现场实地量测合格后签认,方可进行隐蔽。
3.质量的事后控制
单位工程、单项工程完工后,施工单位提出竣工验收申请,由总监理工程师组织项目部监理人员进行初验,提出初验意见和需修整的工程质量缺陷,督促施工单位整改,具备竣工验收条件后,提请建设单位组织正式验收。
2.进度控制目标及方法
(1)进度控制目标
工期目标: 自#年8月28日开工至#年10月30竣工。
按照进度控制的总目标,根据工程各单项工程的结构部位对工程进度的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点,并及时与施工单位的施工组织设计相协调。 
工期目标的分解
注:由于施工组织设计未予审定,故此控制目标还应与施工组织设计的进度相适应并作及时调整。
(2)进度控制方法
1.审核施工单位提交的施工进度计划,根据施工总进度计划的目标控制,按结构部位和分部分项工程的形象进度,按月计划控制施工进度.
2.随时检查工程进度。当实际进度和计划进度发生差异时,分析原因,提出进度调整的措施,使进度计划趋于动态管理中。
3.在项目实施过程中,进行计划进度与实际进度的比较,要求以周计划保月计划,月计划保年计划,年讲划保总进度。
4.开好施工进度协调会。影响施工进度的因素是多方面的,监理工程师应根据实际情况,按月召开由建设单位,施工单位有关人员参加的协调会,消除影响进度的不利因素,确保施工任务按期完成。
5.监理人员要现场记录劳动力、材料及施工设备、机具等生产要素的投入情况和施工组织管理情况,为进度分析提供数据。
6.进度控制的措施
①组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
②技术措施:建立施工作业计划体系,增加同进作业的施工面,采用高效能的施工机械设备,有用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序技术间歇时间。
③经济措施:对承包广播原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期适当提前者实行奖励。
④合同措施:按合同要求,及时协调有关各方进度,以保证项目形象进度的要求。
3.投资控制目标和方法
(1)投资控制目标
投资目标:投资控制在施工承包合同的工程造价内
按照投资控制的总目标,根据工程各单项工程的结构部位对工程投资的总目标进行分解作为项目监理部目标控制的要点。 
投资目标按月、季、年分解,按照承包合同对工程款的支付约定,扣除保修金,作出月、季、年付款计划,逐月核实工程量和工作量,分月控制和支付。
(2)投资控制方法
1.项目监理机构依据施工合同有关条款,对工程项目造价目标从计量和计价两个方面予以控制。
2.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量和计划完成量进行比较、分析、制定调整措施,并应在监理月报中向建设单位报告。
3.承包单位填报经验收合格的工程量,并附工程量清单和工程款支付申请,专业监理工程进行现场计量,按施工合同约定和施工图预算定额逐项审核,报总监理工程师审定,签署工程款支付证书,报建设单位。
4.严格工程变更和签证。对设计变更或技术签证,应经项目监理部审核,报设计单位或建设单位,协商一致后会签交施工单位实施。在工程施工中,应尽量避免技术签证。
5.参与竣工结算的审核,并提供监理工作中收集的资料,为结算提供证据。 
编辑评价
青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市土建、安装项目工程监理大纲范本,可参考。
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