昆明某经济适用房项目工程监理大纲

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资料等级:昆明某经济适用房项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-30
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资料简介
昆明某经济适用房项目工程监理大纲
第1章 工程概况及服务范围
1.1 工程概况
1. 项目名称:###廉租房、经济适用房工程
2. 项目建设地点:佛山市###南侧
3. 项目建筑规模:建筑面积约80000平方米
4. 工程计划投资额:15000万元
1.2 项目代建服务的范围及内容
根据招标文件的要求,本次项目代建的服务范围主要是对###廉租房、经济适用房工程的全过程实施管理,主要服务内容包括以下阶段:
1. 项目进度的统筹管理;
2. 前期报建管理;
3. 设计阶段的项目管理;
4. 规划、消防报建报批管理;
5. 合同管理;
6. 信息管理;
7. 施工阶段的管理;
8. 工程验收阶段的管理;
9. 对招标代理机构的管理;
10. 对监理机构的管理;
11. 对工程造价咨询机构的管理;
12. 工程建设投资管理;
1.3 主要控制目标
1. 投资控制目标:控制在各项工程建设合同的目标内;
2. 进度控制目标:控制在与承包单位签定的合同目标内,根据工程规模计算,本项目计划工期设计阶段为3个月,施工阶段工期控制在15个月内,在甲方规定的合理工期内完成工程全部建设内容,具体进度计划见本投标文件进度策划部分;
3. 质量控制目标:合格;
4. 安全、文明施工管理目标:按照政府部门的管理目标执行,设计目标为无重大安全事故发生,轻伤率控制在1.2‰,文明施工管理达到合格标准。
1.4 项目管理原则
1. 建设管理单位必须依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。
2. 建设管理单位在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。
3. 建设管理单位应接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。
第2章 项目管理体系及总体策划
2.1 项目管理组织体系
建设项目及其管理是一个复杂的系统,根据国家有关法规及建设项目投资与管理的一般作法,每个大型项目建设都需要工程招标、供水供电报批、初步设计方案评审、消防环保方案报批、设备选型、材料规格等级确定、施
工报建、管线迁移、工程施工、质量报检、材料采购、交通运输和验收备案等,不仅涉及各类材料、设备公司和施工企业,而且要与社会及政府诸多部门发生关系,例如:建委、计委、规划局、市政园林局、国土局、交通局、供电局、环保局、环卫局、人防办、财政局、公安局、消防局、电信局、招标中心、质监站、自来水公司、保险公司、煤气公司、工程所在地的村镇政府和企事业单位及当地农民等;而且每个项目都不可避免地有业主(建设单位)、设计单位、施工单位的参与,又因专业分包制是在分工细化、专业水平提高与相对费用降低的条件下发展起来的,具有合理性,所以上述设计、施工诸多方面工作又往往派生出一系列的专业分包人。建设项目规模越大、技术越复杂、这个体系也就越庞大复杂。
2.1.1 项目管理体系的设置
按项目招标文件对项目管理服务单位提出的项目管理服务内容,我司必须严格按照已批准的规模和要求,依据工程项目建设管理服务合同,对项目的建设的全过程负责,应主要完成以下内容:在项目设计阶段,协助设计单位进行优化工作;在项目实施阶段,为业主提供设计管理、招标代理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。总的来说,就是要提供从设计和拆迁协调等开始介入,直到验收移交手续的办理等工程项目建设全过程管理服务。
为了让业主满意,切实落实我司对本项目的各项管理措施,确保项目管理目标的实现,专门成立项目公司管理层,对项目管理决策提供支持保障;
为了有效的管理本项目,充分发挥我司的人才优势,更好的发挥专业技术人员的技术特长,将管理人员按工作进行系统划分:公司下设项目管理部,项目管理部由项目经理负责,由项目副经理、技术负责人、工程管理部、合约招标部、协调管理部、行政财务部等组成。项目管理部的所有成员均从本司选派技术全面、法制观念强、政策水平高、高度责任感、作风正派的具有较高职称的工程技术和经济管理人员,组成一个强有力、高效率的组织管理体系,为本工程按质、按量、按期完成提供现场管理保障。 
项目管理机构框架图:
2.1.2 项目组织工作制度及岗位职责
项目管理部按现代管理的岗位责任模式设置各专业技术负责人,制定相关的岗位职责和工作制度,明确项目管理机构中各层级人员的分工及职责,各专业技术管理人员应本着分工协作、紧密配合的原则,开展项目建设管理工作,为本工程保质、保量、如期完成提供组织架构的保障。
一、针对本工程的特点,制定以下管理工作制度:
1、各部门的工作制度
2、设计管理制度
3、招投标管理制度
4、报建管理制度
5、大型材料、设备采购制度
6、管理例会制度
7、合同管理制度
8、工程现场管理制度
9、安全文明施工管理制度
10、工程造价管理制度
11、收发文管理制度
12、管理月报制度
13、项目人员业绩考核制度
14、管理人员学习、培训制度
15、管理工作总结制度等
二、项目管理部岗位职责
1. 项目管理部:设项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门各专业技术负责人,在项目经理的统一领导下,制订总体项目进度计划、资金使用计划及总体投资计划,确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,全面开展项目施工管理工作,最终实现项目工程各项管理目标。
2. 项目经理:对项目公司管理层负责,并代表我司向业主负责,全面负责项目管理部行政业务领导工作,按要求全面负责本项目的施工管理工作,制订工程项目总体进度计划、负责确定的进度、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,最终实现项目各项管理目标。定期组织召开工程管理部例会,传达贯彻上级指示,协调解决项目实施中的具体问题,检查、布置工作任务。
3. 项目技术负责人:协助项目经理工作,全面负责项目的工程技术管理工作,组织贯彻执行国家、行业和上级主管部门颁发的技术政策、技术标准、技术规范、技术规程和各项技术管理制度等,根据所选定的设计方案组织编制项目管理实施方案,审查项目的施工组织设计及施工管理规划,主持或参与项目的图纸会审、工程技术核定及工程项目质量事故处理工作,组织、监督质量检测工作,最终实现各项技术管理目标。
4. 项目副经理:协助项目经理做好项目管理部的行政领导、业务管理和施工管理质量策划,对项目建设管理服务工作进行组织、协调和管理,检查和考评项目管理部各专业负责人及项目管理部的施工管理工作质量,并考核相应的施工管理人员。对影响项目建设管理工作质量的问题,进行分析、研究,采取纠正措施和预防措施。
5. 工程管理部:负责项目全过程实施的具体施工管理工作,包括施工现场调度、技术管理、施工测量、进度控制、质安管理、检验试验及环保文明施工管理;主持制订项目的施工管理规划,审核各专业的施工管理实施细则,巡查施工现场,及时收集施工管理信息,发现、解决、协调现场管理问题,负责施工现场平面管理的划分、落实工作,指导管理文明施工,组织编写并签发施工情况月报和项目施工管理工作总结,定期向项目管理部、业主及政府有关管理部门汇报,负责项目设计管理工作,包括各专业设计及设计概预算管理;各设计专业的总体协调管理,根据业主及政府有关管理部门的要求及项目管理目标,对项目设计进行评估、优化,并指导、协调、监督设计方案的实施。
6. 招投标管理部:负责组织项目勘察、设计、施工及材料设备的具体招标代理工作,对外联系、洽谈招投标业务,编制和草拟详细的招标文件(标书)及合同书,组织标书和合同评审工作,并做出评审结论;
7. 合约、财务管理部:负责编制详细的项目投资计划、资金使用计划,工程项目成本分析、统计工作;督促检查工程合同台帐、工程进度款台帐、工程项目结算台帐;处理各种索赔、延期、工程及设计变更。
8. 信息协调管理部职责:负责内外关系协调,负责办理列入政府有关部门的建设计划的报批手续,负责拆迁协调工作,负责办理项目的建设规划许可证、建设工程施工许可证和项目所涉及的水、电、气、通讯、卫生、消防、园林等部门有关手续、责内业资料管理、负责项目后勤保障工作、负责项目的财务管理工作、负责员工考勤及制度管理、负责收文发文工作。
9. 造价咨询管理部职责:负责审查各类工程量清单、工程预算价,负责调研审核各类人工单价、材料设备市场价,负责项目的投资控制、进度款审查,负责对工程变更和设计变更进行技术经济比较,负责工程结算审核,负责配合有关部门审计。
2.2 项目管理策划
2.2.1 项目管理的工作程序
一、项目管理工作程序
按照国家有关政府投资工程项目建设管理的法定程序,在确定本项目的建设管理服务单位后,我司将立即按项目总体进度计划安排,着手周密策划组织、逐步推进实施本项目的建设管理工作。
1. 工程前期工作:在和业主签订项目建设管理服务合同后,我司立即展开本项目的工程前期工作,包括设计方案优化管理、协调拆迁工作、项目临时用电和临时用水报建、组织实施场地“三通一平”等工作。
2. 项目设计阶段管理:组织项目设计审核,书面提出合理的改进建议,督促设计单位按进度计划进行。落实项目施工图的设计出图工作。 
3. 项目招标阶段:认真审核资格预审文件、招标文件,检查审核工程量清单和预算控制价,对主要材料、设备价格进行市场调研,编制各类招标合同,协调与招标代理单位关系,保证整个招标活动符合国家法律、法规和程序。
4. 项目施工阶段管理:组织项目各标段施工单位的招标,确定项目各标段的施工单位;组织项目主要材料、设备招标;按项目总体进度计划,组织、协调、检查现场施工,实施项目施工管理。
5. 项目验收移交阶段管理:项目竣工收尾阶段,制订工程竣工收尾计划,落实竣工验收各项准备工作;组织施工单位、监理单位和设计单位会同市有关管理部门进行本项目各单位工程的验收工作;竣工验收合格后,移交项目有关图文资料、账目,以及合同规定的设备和物品。并按有关规定办妥全部移交手续,
6. 在缺陷责任期内(保修期),负责解决竣工验收中的工程质量问题及督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。
资料目录
目   录
第1章 工程概况及服务范围 1
1.1 工程概况 1
1.2 项目代建服务的范围及内容 1
1.3 主要控制目标 1
1.4 项目管理原则 2
第2章 项目管理体系及总体策划 2
2.1 项目管理组织体系 2
2.2 项目管理策划 7
第3章 项目工期安排 10
3.1 项目工期目标及计划安排 10
3.2 项目总进度控制目标及安排 10
第4章 前期工作方案 12
4.1 前期工作的主要内容 12
第5章 项目工期目标控制方法和保证措施 17
5.1 项目工期管理目标控制要点 17
5.2 工期计划目标控制的方法、措施 17
5.3 总体计划(一级计划)的编制程序和步骤 20
5.4 三级进度控制计划管理 21
5.5 各阶段进度计划控制措施 24
5.6 进度拖延原因分析及方法和措施 33
第6章 工程项目招标管理 38
6.1 招标管理 38
6.2 ⒉采购管理 41
6.3 采购工作的程序与接口 42
第7章 设计管理及设计优化措施 47
7.1 项目设计的目标 47
7.2 工程地质和水文条件评估 47
7.3 环境条件评估 48
7.4 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施 48
第8章 工程质量、安全、文明施工的管理、竣工验收和移交管理方法和措施 55
8.1 工程质量控制方法措施 55
8.2 安全文明施工管理措施 80
8.3 项目文明施工和环境保护目标控制方法和措施 91
8.4 工程竣工验收与移交管理规划及措施(未完善 ) 96
8.5 工资料和技术资料的移交、归档的管理措施 96
第9章 项目投资目标控制方法和保证措施 100
9.1 投资目标 100
9.2 项目投资管理目标控制方法要点 100
9.3 投资控制措施 100
9.4 投资控制手段 102
9.5 工程投资控制的办法 103
9.6 竣工阶段的投资控制 120
9.7 事后控制 126
第10章 项目风险管理 127
10.1 风险管理体系的建立 127
10.2 项目风险管理工作重点 127
10.3 常用的风险对策 127
10.4 项目风险管理工作内容 128
10.5 针对本项目施行的针对性风险管理措施 135
10.6 投资与合同风险管理 135
10.7 质量风险管理 135
10.8 进度风险管理 136
第11章 工程合同信息、财务管理办法和措施 138
11.1 合同与信息管理 138
11.2 建设项目合同管理 139
11.3 招标阶段合同管理 140
11.4 项目实施阶段的合同管理 141
11.5 建设工程承包合同管理 144
11.6 工程其他事项合同管理 146
11.7 工程暂停及复工管理 147
11.8 工程信息管理的方针和目标 148
11.9 档案管理 157
第12章 项目管理工作程序及制度 158
12.1 项目计划管理程序 158
12.2 项目质量管理程序 162
12.3 项目合同管理程序 167
12.4 工程进度款支付程序 174
12.5 项目技术管理程序 175
12.6 项目文件管理程序 184
12.7 项目材料管理程序 187
12.8 项目竣工验收移交程序 189
12.9 项目管理工作制度 196
第13章 对项目管理服务的承诺,和为开展本工程项目管理工作须投入的设备和设施 200
13.1 对投资管理的承诺 200
13.2 对工期管理的承诺 200
13.3 对质量、工程使用功能的承诺 200
13.4 对安全管理目标的承诺 201
13.5 对文明施工管理目标的承诺 201
13.6 对环境保护管理目标的承诺 201
13.7 工作人员廉正建设承诺 202
13.8 拟投入本项目的设施设备清单 203
第14章 与相关主管和监管部门的配合措施 203
14.1 与委托人、使用人的配合措施 203
14.2 与政府主管和监管部门的配合 204
14.3 与主管审计部门的配合 205
第15章 本项目重点难点分析及合理化建议 206
编辑评价
昆明经济适用房项目工程监理大纲范本,可参考。
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