吉林省某集中供热锅炉房室外管网安装工程监理标书

关 键 词:监理标书
资料等级:吉林省某集中供热锅炉房室外管网安装工程监理标书
发布时间:2018-3-2
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资料简介
1.工程概况
本工程位于吉林省##市,由##市热力公司投资建设。工程总投资1000万元人民币。工程由一个锅炉房和供80万平方米采暖面积的馆网组成。锅炉房建筑面积:3280平方米,安装和一台14Mw的锅炉。监理重点在大吨位锅炉安装、室外管网的安装质量控制。
2.监理依据
(1).国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章;
(2).国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程;
(3).经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
(4).建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同;
(5).建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。
3.监理服务范围及内容
工程内容:施工阶段监理
该工程的监理服务范围:建设单位和监理单位双方共同负责对本工程建筑、结构、设备安装、给排水、采暖、电气、锅炉设备安装等各项专业的施工及保修阶段质量、进度、造价、安全、目标控制管理(含安全和文明管理、合同信息管理)、组织协调、图纸优化建议和协助建设单位办理有关工程建设和保修阶段手续,提供完整的资料给建设单位,会同政府质监部门进行施工验收工作,并进行质量评估。监理单位主要负责工程施工、质量、安全、现场施工环境及进度的监理。
工程建设监理控制的主要内容:工程建设的投资、建设工期、工程质量控制和安全管理;进行工程建设合同管理、信息管理,协调与工程有关单位间的工作关系,对工程阶段性工作进行审核评定。监理单位受项目法人委托服务内容如下:(视工程具体情况亦可部分委托,以监理合同为准)
(1).参加施工图会审和交底。
(2).审查承包商选择的分包单位,试验单位的资质并认可。
(3).审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。
(4).审查承包商开工申请报告。
(5).审查承包商质保体系并监督实施。
(6).检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。
(7).检查施工现场原材料,构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。
(8).参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见。
(9).审查工程进度计划,并组织协调实施。
(10).分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。
(11).检查承包单位制定的施工现场安全文明管理制度并监督实施。
(12).协助(如有需要)审查承包商工程结算书。签署工程付款书。
(13).督施工合同的履行,维护项目法人和承包商的正当权益。
(14).编制监理月报,及时向业主汇报工程建设情况。
(15).编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,形成完整的工程监理资料。
4.工程项目监理目标
延边重点建设监理公司将在本项目的实施过程中,通过对项目法人意图的充分理解,并在合同的授权范围内,圆满地完成工程监理工作。对工程进行有效地组织和控制,实现工程项目的质量目标、进度目标、造价目标、安全目标。在项目管理过程中采取组织、技术、经济和合同措施,对项目建设实行全过程、全方位的主动控制和动态控制,保证工程项目的安全可靠性、提高其实用性和经济性,使工程项目委托监理部分的实际投资不大于计划投资,实际建设周期不超过计划周期,实际质量达到预期的目标和标准,充分协调好各专业、各阶段、各工序相关部分的关系,实现项目法人对该项目提出的各项要求和目标。为该工程的建设做出贡献。
(1).质量目标:合格
(2).工期目标:#年7月15日-#年10月30日工共108天。
(3).投资目标:工程总投资控制在建设概算的投资限额以内。
5.工程进度控制
(一).工程进度控制的原则
(1).工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
(2).在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
(3).采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
(二).工程进度控制的基本程序
工程进度控制的基本程序
(三).工程进度控制的内容和方法:
(1).审批进度计划
【1】.承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批;
【2】.监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;
【3】.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并附有文字说明。监理工程师对网络计划的关键线路进行审查、分析;
【4】.对季度及年度进度计划,要求承包单位同时编写主要工程材料、半成品、设备的采购及进场时间等计划安排;
【5】.项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案;
【6】.总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。
(2).进度计划的实施监督。
【1】.项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制;
【2】.按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标;
【3】.要求承包单位每月25日前报《()月、工、料、机动态表》。
(3).工程进度计划的调整
【1】.发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并就在指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议;
【2】.必须延长工期时,要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部;
【3】.总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

 

资料目录
 目录 1
开标一览表 3
投标函 5
投标保证金 7
法定代表人资格证明 9
法定代表人授权委托书 11
监理费报价 13
投标人组织机构框图 16
人员配置及职责分工 19
建设工程监理大纲 21
工程监理服务大纲 22
1.工程概况 22
2.  监理依据 22
3. 监理服务范围及内容 22
4. 工程项目监理目标 24
5. 工程进度控制 24
(一).工程进度控制的原则 24
(二).工程进度控制的基本程序 24
(三).工程进度控制的内容和方法: 25
6.工程质量控制 27
(一).工程质量控制的原则: 27
(二).工程质量控制的基本程序 27
(三).工程质量控制的方法 31
(四).工程质量的事前控制 31
(五).施工过程中的质量控制 33
(六).工程竣工验收: 35
(七).质量问题和质量事故处理 37
(八)工程质量责任奖惩制度 39
(九)责任追究制度 39
7.  工程造价控制 40
8.本工程监理控制重点: 45
(一).质量控制重点: 45
(二)进度控制重点: 66
(三).造价控制重点: 66
(四).安全和文明生产监理: 67
(五).施工现场环境监理: 69
(六)热机工艺: 70
9.施工合同其他事项的管理 74
10.   信息管理 89
11  组织协调 94
12  缺陷责任期的管理 95
13监理组织机构及人员配置 96
14.监理工作制度 101
15.拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 105
附:井市集中供热工程施工旁站监理方案 106
近三年监理业绩 111
公 司 概 况 113
1.公司简介 113
2.承担本工程监理业务的优势: 114
资格审查资料 116
法人资质证书 117
法人营业执照 120
投标人拟投入本工程的监理人员一览表 122
为本工程服务的监理人员简历表 124
监理人员证件 131
检测仪器、设备一览表 148
近三年(2004-2006)已完成的或正在监理的同类或类似工程监理业绩 150
投标人基本状况表 152
财务审计报告复印件 154
05年财务审计报告 155
06年财务审计报告 164
编辑评价
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