合肥市某高层住宅楼项目工程监理大纲

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资料等级:合肥市某高层住宅楼项目工程监理大纲
发布时间:2016-4-13
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合肥市某高层住宅楼项目工程监理大纲
第一章 工程概况
##小区工程位于合肥市##南路40号,##院内,本工程为高层住宅楼,总建筑面积为81324㎡,建筑高度约为84M,住宅25-27层(层高2.9米),商业、配套用房及地下室为1—2层(层高由设计单位根据工程情况设计)。
地上局部的1—2层附属用房为商业、物业、会所、活动室及配电房等,其余均为住宅,地下室为核六级平战结合人防车库或为自行车库、设备房等。各部分的建筑面积约为:住宅67196㎡、商业配套1600㎡、地下室12028㎡、物业、会所与活动室等500㎡
第二章 监理依据
一、 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》;
二、 建设工程质量管理条例及工程质量强制性标准;
三、 国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000);
四、 《建设工程施工安全管理条例》;
五、 《建筑安装工程施工验收统一标准》;
六、 《建筑安装工程施工验收规范》;
七、 现行的工程施工规范和质量验收标准;
八、 ##小区工程设计文件。
九、 ##小区工程合同文件。
第三章 监理组织方案和监理人员职责
第一节监理组织方案
在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部,并使其有序的正常运行,是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此要求必须制订出科学地符合实际的项目监理部组织结构方案,合理的配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员,选定项目监理部的总监理工程师。一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部:
一、 本项目监理部与公司的关系:根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素,考虑到本项目工程的重要性,为确保本项工程的监理目标,经本公司认真研究,确定本项目监理机构按公司直属的重点项目监理部组建。
二、 本项目监理部内部组织拟采取按专业性质划分的直线制监理组织
三、 本项目监理部采用两级管理层次
本项目监理部机构分两个管理层次及决策层次(管理决策系统)和控制作业层(操作实施系统)组成。
1. 决策层(管理决策系统):由总监理工程师及总监理工程师代表组成,负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项职责。
2. 控制作业层(操作实施系统):由土建、设备、电气、经济四个专业组组成。
a 土建、暖通、电气三个专业组分别由本专业监理工程师及监理员组成;负责本专业的“三控、两管、一协调”全部监理工作的具体实施,重点负责质量、安全、进度等方面的监理工作。
b 经济信息专业组:由经济师、造价师、预算员、资料员组成。主要负责造价控制的具体实施及合同管理工作;以及文字处理收发文、行政后勤等工作。
3.本项目监理部设有技术保证系统,为确保项目监理部的监理工作质量,由公司总工办领导有关技术组长负责解决本项目监理过程中的出现的重大技术问题,并协同工程监理部对项目监理部进行考核。二、拟派项目监理部的监理人员
第二节监理人员配备
一、现场项目监理部人员配备的原则:
1. 从人员结构上首先考虑专业配套齐全,在建筑安装工程的施工监理阶段一般以土建专业为主、水电经济专业为辅,进行合理搭配。
2. 其次考虑人员的专业水平、工程经验及工作经历等因素,按职称结构,高级、中级、初级合理搭配,按年龄结构老、中、青合理搭配,以中年人为主。
3. 为确保监理工作质量,要求项目监理部所有成员必须经过监理培训,
4. 持证上岗,注册监理工程师占半数以上。
5. 从人员配套的数量上首先考虑工程对象的复杂程度及监理规模,投资额,来确定合理的人力投入
6. 根据拟派往的监理人员自身业务水平、人员素质工作经验等情况,以确保实现监理工作目标为前提,合理的确定监理人员数量。
7. 拟派往的项目监理部主要人员,详见表9-5级表9-7
二、选派本项目监理部总监理工程师选派总监的原则:具有三年以上同类工程经验;具备担任相应建立工程的注册总监理工程师岗位证书;监理工作能力突出,对外应具有较强的协调关系能力,对内应具有较强的管理、指挥能力,确保现场施工处于受控状态。
编辑评价
合肥市某层住宅楼项目工程监理大纲范本,可参考。
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