贵州贵阳某大型住宅项目工程监理大纲

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资料等级:贵州贵阳某大型住宅项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-29
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资料简介
贵州贵阳某大型住宅项目工程监理大纲
1.1编制依据
1.应贵州##房地产开发有限公司的要求,特编制本监理大纲
2.GB50319一2000《建设工程监理规范》。
3.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
4.与建设工程项目相关的合同文件;
5.依据GB/Tl9001一2000和ISO9001:2000《质量管理体系要求》编制的公司质量管理体系文件。
1.2监理的指导思想
本工程监理工作的指导思想是:公正、独立、自主、科学地开展监理工作,认真履行监理委托合同约定的各项条款;实行项目总监理工程师负责制,按照ISO9001:2000标准要求,监理行为规范化,监理工作标准化;预防为主,超前监理,主动控制,程序管理,以法律、法规、合同和标准规范为准则,确保监理工作目标的实现;一丝不苟,热情服务,严格遵守监理工程师职业道德守则和监理工作纪律,树立良好的监理形象。
本工程施工监理的核心是质量安全目标控制,使工程在预定的投资范围内和预定的工期内,实现最佳的质量效果,使工程达到优良工程标准(省优质工程),力争鲁班奖。
在质量安全监理上贯彻预防为主的指导思想,实行超前监理、质量预控,采取主动的动态控制方法,完善质量安全保证体系,健全质量安全管理制度,严格按国家标准要求逐步向国际标准看齐。严格贯彻一丝不苟、热情帮助的方针,坚持科学性、独立性、公正性。在方法上采取规划、控制、协调等手段。在实际操作上,监理工作要规范化、标准化。
(1)严格监理。我公司将根据建设单位的委托,以设计图纸、现行标准规范为准则,严格按ISO9001质量管理体系标准和公司质量手册、程序文件、作业文件及项目监理规划、监理实施细则开展监理工作,为建设单位提供优质监理服务。
在监理工作中,以督促承包单位质量安全管理体系正常运转为重点,通过巡视、旁站、见证、平行检验、审查资料、工地会议、监理指令等手段,对工程实施“三控、两管、一协调”。规范承包单位的建设行为,严格工序检验,严格执行质量标准,把好质量关,在工程质量合格的基础上,对已完工程计量把关。
安全事故源于三大控制的失衡,坚持把安全措施落实到质量、进度和投资控制中去,确保安全达标。
(2)热情服务。根据监理的服务性特征,我们将对承包单位实行“监帮结合,热情服务”。主动协助承包单位完善质保体系,健全质量管理制度,提高质量管理工作水平,主动配合承包单位把工程质量问题消灭在施工之前及施工过程中。
(3)尊重事实。我们将科学地对待工程施工过程中发生的问题,对质量检验,我们除了尊重施工单位的检验数据、试验结果外,还将采用抽样检验的方法,对工程质量用数据说话。
(4)协调组织。本工程参建单位较多,协调难度大。我们将在业主的支持下,公正、公平、热情、勤奋地做好各方组织协调工作,与参战各方处理好的关系,并做好监理制度的宣传和监理业务的处理协调工作。
(5)加强学习。监理人员将不断学习监理理论知识,学习工程技术知识,努力实践,不断提高,开拓创新。严格遵守监理工程师职业道德守则和工作纪律,加强自身修养,树立良好的监理形象,树立监理工作的权威性。
1.3项目概况
1. 建设工程名称:贵阳?####
2. 建设工程地点:贵阳市##(十八中斜对面)
3. 建设工程组成及建设规模:该项目建筑面积240000m2,12个单元1600户数,绿化率超过50%,车位1200个.
4. 主要建筑结构类型:框剪.
5. 工程总投资:2.4亿元人民币.
6. 资金来源:自筹
1.4项目预计目标:22个月完成全部项目.
1.5监理工作范围
属本项目范围及施工图内所有工程内容(包括土建、水电、设备安装、环境、强、弱电等可交委托人使用的全部范围)的准备、施工阶段、竣工及缺陷责任期阶段的监理。
1.6监理工作内容
1.6.1工程质量控制
1.熟悉设计文件,参加设计技术交底会
2.审查施工单位报送的施工组织设计(方案);
3.审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系是否健全,并监督其正常运转,审核专职管理人员和特种专业人员的资格证、上岗证;
4.检查施工单位报送的测量放线成果及保护措施;
5.审查施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;
6.组织专题论证并审定施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料;
7.审查施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料,并对进场的实物按照有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检;
8.定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况;
9.对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站;
10.隐蔽工程验收、工序验收;
11.审核分项工程质量验评资料;
12.对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查;
13.对施工过程中出现的质量缺陷,及时下达监理工程师通知,要求施工单位整改,并检查整改结果;
14.对施工存在的重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,整改完毕经复查符合规定要求后签署工程复工令;
15.跟踪检查和验收需要返工处理或加因补强的质量事故,及时向建设单位及公司提交有关书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归案。16.组织工程交工前的“三查四定”,检查质量问题和安全隐患、设计漏项的整改情况;17.审查工程竣工资料,提交工程质量评估报告。
1.6.2工程投资控制
1.审核施工单位报送的工程预算;
2.明确计量工作流程,进行工程实物量计量,审核施工单位报送的工程计量报审表;
3.审核施工单位报送的工程付款申请表,对“议价材”和大型设备使用的控制。
4.审查工程变更;
5.处理费用索赔:
6.在监理月报中向建设单位报告投资控制情况。
1.6.3工程进度控制
1.审核各施工单位施工进度计划;
2.编制工程总进度计划,材料、设备、施工机具的供应进度。
3.检查现场开工条件,下达工程开工令;
4.协助、监督施工单位按进度计划实施二
5.参加工地例会
6.审批工程延期:
7.在监理月报中向建设单位报告进度控制情况;
8.处理工期索赔;
9.督促施工单位办理工程移交。
1.6.4“HSE”控制
1.督促施工单位建立健全“HSE”管理体系;
2.审查施工单位施工方案中安全技术措施;
3.督促施工单位对施工人员进行安全生产教育及安全技术交底;
4.检查施工单位特殊工种作业人员的管理情况;
5.督促施工单位落实关键部位的安全防护措施;
6.监督检查施工现场的环境保护、消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、安全用电等项工作;
7.不定期的组织安全综合检查,提出处理意见并限期整改。
1.6.5合同管理
合同管理的主要工作是合同执行情况的分析和跟踪管理,处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
(1)工程暂停与复工
总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度,按照施工合同文件和委托监理合同的约定签发工程暂停令,并确定工程项目停工范围。在施工暂停原因消失、具备复工条件时,及时签署工程复工令。在此期间,会同有关各方处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
(2)工程变更
设计变更文件由专业监理工程师审查,总监理工程师和建设单位现场代表签发二施工单位提出的变更必须先经设计现场代表确认,施工单位提供的变更必须经监理确认。
(3)费用索赔
由于非施工单位的责任造成施工单位直接经济损失,施工单位按施工合同文件规定的期限和程序提出费用索赔申请时,总监理工程师初步审查,符合规定条件时予以受理,并与施工单位、建设单位进行协商后审批。
由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失,建设单位向施工单位提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔报告后,与建设单位、施工单位进行协商后作出答复。
(4)工程延期及延误
施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目监理部予以受理。总监理工程师在与建设单位和施工单位进行协商后,确定批准工程延期的时间。施工单位未能按照施工合同要求的工期交付造成工期延误时,按照施工合同文件规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
(5)合同争议的调解
建设单位与施工单位在履行合同的过程中发生争议时,可由总监理工程师进行调解,调解无效时按有关法律、法规和合同来解决。
(6)合同的解除
施工合同的解除必须符合法律程序,项目监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
1.6.6信息管理
参与本工程建设的有关各方,包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位,相互之间的信息、传递采用书面形式。在监理组织内部,配备必备的通讯及交通手段,以保证工程信息及时传递并处理。
项目监理部设专人实施监理资料的管理,及时整理以下资料,并形成监理档案。
1.施工合同文件及委托监理合同;
2.监理规划;
3.监理实施细则;
4.设计文件;
5.设计交底与图纸会审会议纪要;
6.工程变更资料;
7.施工单位各种申报资料;
8.建设单位、施工单位与项目监理部来往文件;
9.监理工程师指令单、通知单、联系单、备忘录;
10.监理月报;
11.会议纪要;
12.监理日志;
13.工程质量评估报告;
14.监理工作,总结。
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